Infraestructura

“Mi trabajo tiene mucho dinamismo”

Javier Gomez es el responsable de infraestructura del Sector Industrial Planificado de Almirante Brown (SIPAB) y, en esta entrevista, cuenta cómo es el trabajo de mantenimiento y conservación de una de las zonas productivas más importantes de la provincia de Buenos Aires.

¿Cómo es tu trabajo en el SIPAB?

A diferencia de los parques industriales, las tareas y proyectos de los SIP son un poco más difíciles. Ya se debe tener en cuenta que además de las tareas diarias, tenemos objetivos para cumplir. En estos casi ocho años que trabajo en el SIPAB, pude alcanzar algunas de mis metas. Por ejemplo, contar con la planimetría de la red de gas, que no existía, y hoy se actualiza anualmente; y tener una red de hidrantes para cuando se requiere una gran cantidad de agua. Hoy ese proyecto está en la etapa tres. La primera se alcanzó luego de varios trabajos en conjunto con AySA, con los que conseguimos los hidrantes. La etapa dos implicó poner un prototipo de toma de agua para los bomberos con tres salidas. Para la etapa tres necesitamos contar con una motobomba para cargar los camiones cisterna más rápido.

¿Qué características tienen las tareas que realizas?

Emito informes del estado del parque a la Comisión Directiva. El secretario, Carlos Aguirre, es quien define las obras que se deben realizar en el SIPAB. Mi trabajo tiene mucho dinamismo. Se planifica día a día teniendo una base semanal.Entre las actividades que se realizan en el área está la limpieza del SIPAB. Para poder cumplirla, dividimos el parque en cuatro zonas: tres de ellas cubren todo el predio; y en la cuarta  se realiza un repaso continuo de las calles troncales. Este trabajo lo realizan cuatro personas enviadas por el Municipio  y tres empleados de esta comisión que cuentan con un vehículo.

¿Qué otros mantenimiento realizan?

Hacemos limpieza de sumideros y, cuando están muy tapados, el trabajo pesado lo realiza un desobstructor. La recolección de ramas se realiza en conjunto con el Municipio, que nos envía una pala y dos bateas periódicamente.  Este departamento no sólo se ocupa de la limpieza. También se realizan recorridas nocturnas para relevar el parque lumínico y trabajos de reparación coordinados con el Municipio. Además se realizan tareas de mantenimiento en las calles e informes mensuales y semanales sobre el tema para planificar el trabajo con el área de Tesorería a cargo de Pablo Puyal.

¿Algún logro para destacar?

Uno de los objetivos más importantes fue trabajar en el proyecto de recambio lumínico del parque, con el que se consiguió un ANR de $3.000.000. Por su parte, el municipio aportó un veinte por ciento más. Este proyecto se realizó junto a la entonces Directora de Pyme del distrito, Gabriela Pellegrini. Fruto de ese objetivo, se logró renovar el hardware de obras y mantenimiento entre otras cosas.

¿Qué metas se proponen alcanzar en 2017?

Nos gustaría contar con un Plan de Contingencias, que actualmente se está trabajando con la Secretaría de Medio Ambiente a cargo Máximo Lanceta.

Parece fundamental el trabajo en equipo…

Todas estas tareas no se podrían realizar si no se trabaja en equipo. El plantel de Infraestructura no cuenta sólo con siete personas. Vale la pena nombrar a persona como Anabella Heredia, que desde administraciónrecibe las novedades y las notifica; y Vanesa Biasiolli, que es uno de los pilares de esta comisión desde hace once años. Ella cuenta con una base importante de contactos que le pasan novedades y esto ayuda a mejorar.

¿Cómo llegaste al SIPAB?

Trabajo acá desde 1998, cuando las calles de hoy eran de tierra y todo era zanjones, campo y cielo. Vi crecer el parque desde sus primeras ochenta empresas, hasta hoy que cuenta con 275. Comencé con un puesto de expedición en la empresa INTECEL de comunicación visual, en la que uno de los socios fue Horacio Lamberti, expresidente de esta comisión. Siempre aposté a mejorar y superarme. Pasé por distintas áreas de la empresa y pude capacitarme: realicé cursos y carreras de auditoría ISO 9001, medio ambiente y seguridad en el trabajo, gestión operacional e innovación tecnológica. Cuando la empresa se disolvió, Lamberti me propuso formar parte de la comisión, con el objetivo de ver el parque desde arriba y aportar una mirada profesional. Así fue que lo recorrí en helicóptero.  Después de eso, decidí cursar la licenciatura en despacho de aeronaves y operaciones aeroportuarias.

¿Cómo se aplican estos nuevos conocimientos a tu labor cotidiana?

Muchos no ven la relación, pero en el mundo aeronáutico los procesos y los niveles de gestión en las distintas aéreas son indispensables para mitigar todo tipo de riesgo. Esta preparación me aportó herramientas para llevar a delante eficiente y eficazmente mi puesto.