CARBEMIX: una empresa de alta proyección

CARBE S.A. es una empresa de larguísima historia: Hace cuarenta años que se destaca como empresa constructora especializada en infraestructura urbana, veintiocho que se dedica a la producción de hormigón elaborado y seis que le dió vida a una nueva unidad de negocios: CARBEMIX. Hace casi tres décadas que la empresa se dedica a la elaboración de este material tan necesario en todo tipo de construcciones y un poco más de dos que desembarcó en el SIPAB.

Con más de cuarenta empleados, entre vendedores, administrativos, plantistas, choferes de camiones, empleados de logística, laboratorio y control calidad, CARBEMIX es una empresa que está certificada bajo Norma ISO 9001 desde 2014. “En el país, hay unas 300 hormigoneras y no más de 25 están certificadas. Somos una minoría los que estamos convencidos de seguir diferenciándonos en base a la calidad”, explica Sergio Bègue, uno de los titulares de la compañía.

Entre sus múltiples iniciativas, se cuenta su destacada participación en la Asociación Argentina de Hormigón Elaborado, en la que ocupa la vicepresidencia. “Formar parte de la AAHE demuestra que tanto puertas adentro como puertas afuera estamos trabajando en una industria más profesional, más seria, en una diferenciación permanente.” cuenta Bègue.

 

¿Cómo surgió la necesidad de ampliarse?

 

Al ser una empresa constructora contábamos con la capacidad instalada, es decir la planta de hormigón, los camiones motohormigoneros y la planta de asfalto. Y funcionaban sólo cuando teníamos obras que consumían estos materiales. Cuando no había obras las plantas simplemente estaban paradas generando costos fijos elevados. Teníamos la infraestructura y el conocimiento porque llevábamos muchos años trabajando con hormigón y con asfalto, y había una necesidad en el mercado. Entonces decidimos abrir CARBEMIX, con una propuesta superadora a la oferta que había disponible: Trabajar con los más altos estándares de calidad ofreciendo un servicio sobresaliente. Rápidamente nos diferenciamos en base a nuestro compromiso para con nuestros clientes y una honestidad incuestionable. Habiendo logrado posicionarnos como líderes en nuestro mercado de influencia, iniciamos un plan de expansión que nos va a permitir crecer considerablemente en los próximos años.

 

¿Cuál es la principal característica de este plan de expansión?

 

La principal característica de nuestro plan es una fuerte y sostenida inversión en equipamiento de última generación.

Hace algunos meses comenzamos a operar una segunda planta en Lomas de Zamora, con la que casi duplicamos nuestra capacidad de producción. En paralelo, hicimos una inversión para comprar una planta nueva, la tercera en operaciones, que va a estar ubicada también dentro del Parque Industrial. No sólo aumentaremos la capacidad de producción a casi el triple de la actual, sino de también multiplicaremos nuestra capacidad de transporte: Sumaremos unos quince camiones motohormigoneros en los próximos 12 meses. Este plan de inversiones considera también la actualización de nuestras palas cargadoras y la incorporación de nuevas bombas de hormigón.

Un dato muy importante para destacar es que esta nueva planta que compramos a la empresa Betonmac cuenta con un equipo mezclador de hormigón superando al estándar básico de la industria. Lo habitual es que las plantas sólo dosifiquen los materiales y estos se mezclen dentro del camión. Con esta inversión estamos subiendo nuevamente la vara en la calidad. Este mezclador nos permite mantener un control aún más exacto de los hormigones que producimos. Es una inversión mucho mayor, pero nos mantiene como los referentes de calidad en nuestro mercado. CARBEMIX tiene como premisa diferenciarse siempre, ofreciendo hormigones de excelente calidad y asegurando un servicio sobresaliente.

 

¿Quiénes son sus clientes?

 

Fuimos evolucionando, creciendo en cantidad y calidad de clientes. Nuestra realidad hoy muestra que somos proveedores estratégicos de muy importantes empresas constructoras de obra pública, con proyectos emblemáticos como el nuevo Viaducto Puente La Noria, la continuación de la autopista del Buen Ayre, desde el acceso Oeste hasta la autopista Buenos Aires-La Plata, diferentes plantas de AYSA y varias obras de pavimentos e infraestructura dependientes del Vialidad Nacional y el Ministerio de Transporte de la Nación.

Dentro del sector privado somos proveedores de muchas empresas medianas y pequeñas que llevan adelante obras variadas desde viviendas familiares e interesantes proyectos de propiedad horizontal hasta grandes naves industriales.

Estamos agradecidos de que nuestros clientes nos sigan elegido. Y al mismo tiempo estamos orgullosos de que nos valoren por la calidad de nuestros hormigones y el servicio que damos.

 

¿Cómo el trabajo diario en una hormigonera?

 

La industria del hormigón elaborado se basa en dos pilares fundamentales. La Logística, que se traduce en servicio, y la Calidad de los hormigones que elaboramos. Nuestro día a día logístico se define en una comunicación muy fluida con los clientes y en una programación de las entregas con la mayor anticipación posible. Nuestra “pata” logística es muy fuerte y nos diferencia muchísimo, porque sabemos qué necesita cada cliente, cuándo lo necesita, y cumplimos con esas necesidades. El hormigón es un producto perecedero. No se estoquea. Desde que se inicia el proceso de elaboración contamos con unos 90 minutos hasta que comienza el proceso de fragüe, y este debe suceder con el hormigón ya colocado en su posición final. Esto es un trabajo de logística enorme. El cumplimiento de horarios es fundamental en nuestra industria: Cada minuto de demora se traduce en costos de obra más elevados. La otra parte clave del día es el control de la producción. Tenemos nuestras plantas completamente automatizadas, lo que nos permite llevar un registro detallado de nuestra producción y trazar la historia de nuestros hormigones desde el remito de entrega hasta la recepción de las materias primas. Por último, nuestro laboratorio respalda la calidad de los productos que se elaboran minuto a minuto. Operamos en una industria que se vuelve cada vez más exigente y estamos preparados para el desafío.

 

¿Cómo es la vida en el Parque Industrial?

 

Estar en un parque industrial nos permite asegurarnos futuro. Estamos organizados dentro de un espacio sustentable y esto es fundamental para llevar a cabo, y de una forma ordenada, nuestro plan de crecimiento. Si estuviéramos ubicados cerca de una zona residencial que crece, tarde o temprano deberíamos mudarnos. El parque industrial además nos ofrece accesos estratégicos: Estamos a metros de tres rutas provinciales. Por otro lado la infraestructura industrial, servicios y accesos amplios simplifican nuestros movimientos logísticos.

 

 


Ser Bombero “Es una vocación que te integra, que te lleva a ser parte de la comunidad”

El Comandante Mayor Eduardo Bertelli, jefe del cuerpo de bomberos de Alte. Brown, es uno de los grandes héroes anónimos del distrito. Ingresó a este cuerpo en 1985 y adquirió la máxima designación en 2004. Hoy, a los 59 años puede decir que pasó la mitad de su vida entre autobombas, incendios y rescates. Hace poco tiempo, su compromiso le valió la distinción como Bombero Honorario por parte de sus colegas de la ciudad de Itapúa, Paraguay. “Antes de la jefatura, hice mi carrera de bomberos como todo el mundo: aspirante, bombero oficial y oficial, hasta llegar a la jefatura”, cuenta Bertelli en esta entrevista.

 

¿Cómo es la vida del bombero?

 

El problema grande de los bomberos es el ingreso. No hay equipamientos a nivel nacional, hay que comprarlos todos afuera. No hay una industria para suministrarlo. La institución les brinda el uniforme a todos los bomberos que son voluntarios. Cada uniforme y equipo ronda los cuatro mil quinientos dólares. Se hace a veces dificultoso mantener los edificios y sus suministros, y comprar equipamiento, depende de que ingrese mucho dinero. Siempre está primero la actividad de los bomberos, y si no se invierte en el edificio, al tiempo se hace el doble de caro ponerlo en condiciones para brindar el servicio. El problema siempre fue el recurso. Ahora, eso se fue modificando. Tenemos ingresos que nos facilitan la proyección de la compra de un camión, por ejemplo.

 

¿Cuántos bomberos hay en el cuerpo de Alte. Brown y cómo es el trabajo?

 

120 bomberos distribuidos en los cuatro cuarteles: Longchamps, Claypole, Adrogué y Parque Industrial. Cada uno tiene su responsabilidad. No se invita a nadie a participar, todos vienen solos. Las obligaciones las asume cada uno. Cada uno sabe cuáles son sus funciones. A mayor jerarquía, mayor responsabilidad, por la conducción del personal.

 

¿Qué significa para usted ser bombero?

 

Cuando uno se manifiesta bombero por su vocación de servicio deja un montón de cosas de lado, su vida, sus proyectos, su familia, los amigos. El servicio siempre está primero. Para nosotros la víctima prima siempre. Y uno va dejando los cumpleaños de los hijos, la familia en Navidad y en Año Nuevo. Todas esas cosas desgantan si la familia no acompaña al bombero. Después vienen los reclamos de las cosas que uno no hizo. Pero a la vez es una vocación que te integra, que te lleva a ser parte de la comunidad.

 

Al bombero se lo ve como un héroe.

 

El bombero hace lo que el resto de la ciudad no. Todo lo que no hace el resto lo hacemos los bomberos. Es el único teléfono que está abierto las 24 horas y atiende un ser humano. Damos respuestas las 24 horas del día. Eso es lo que la gente ve. Somos de carne y hueso, somos humanos.

 

¿Cómo manejan el riesgo constante?

 

La capacitación lleva a que uno no tenga tan presente el riesgo, aunque lo conoce. Lo afrontamos porque tenemos capacitación. Los días de capacitación son los sábados y domingos, normalmente, porque el día de la semana el bombero trabaja para mantener a su familia. Y eso le quita también a la familia. Y esa capacitación le va dando al bombero elementos para el día a día, para cubrirse de los riesgos que todos ven, pero los bomberos no, porque son parte de su trabajo.

 

¿Todos tienen otros trabajos?

 

Todos tienen otros trabajos para alimentar a sus familias. Si el bombero sale a las cuatro de la mañana a atender un incendio y vuelve a las seis, una hora después tiene que estar en su trabajo para llevarle el pan a su familia. Ese es el sacrificio que quizás no se nota pero que está en cada voluntario.

 

¿Qué es lo más difícil de ser bombero?

 

Es que la familia no lo acompañe.

 

¿Qué es lo que más lo impacta de su trabajo?

 

El problema es que cuando uno va creciendo y ve involucrados chicos en los servicios. Uno tiene hijos y ve a esos chicos como hijos propios. Entonces cuando veo un chico que está sufriendo es cuando me quiebro. Después el bombero se autopsicoanaliza y se quita todo ese velo que puede llevarlo a asimilar el problema.


Para agendar – Actividades en el mes de Serptiembre en SIPAB

Todavía tenemos varias actividades para agendar durante el mes de Septiembre

 

 

19/9 Ventanilla Consultora Pathros - seguridad e higiene

19/9 Seminario Política Económica y taller de financiamiento para Pymes- Bco Comafi

20/9 Casa de la Producción de Avellaneda

20/9 PYMES 2017 - Herramientas y Soluciones para enfrentar los desafíos actuales

27/9 Ventanilla ARBA

 


Seguridad

¡ATENCION!

A los consorcistas del Parque, a nuestros vecinos, a la comunidad de Almirante Brown:

Estamos asistiendo atónitos a una serie de hechos delictivos que se intensifican día a día, sumándonos en el desconcierto y la impotencia.

Lejos de paralizarnos, esto nos moviliza y conmueve profundamente pues creemos que el esfuerzo que cada uno de nosotros ofrece a la comunidad ya sea en la generación de trabajo, prestación de servicios o en su aporte genuino al desarrollo de la sociedad, no merece estar expuesto a circunstancias tan lamentables como las que estamos padeciendo a diario.

No somos expertos en seguridad como para pontificar sobre tal o cual medida aplicable, pero somos extremadamente inflexibles en solicitar dichas medidas.

Necesitamos alertar debidamente a todos los que de una u otra forma estamos expuestos al accionar delictivo puesto que, lamentablemente, percibimos la ausencia del Estado en medidas y acciones concretas de salvaguarda y protección a los ciudadanos y en última instancia a los bienes materiales de los que cada uno dispone.

De una u otra forma, con menor o mayor intensidad y con diferentes grados de daño en sus consecuencias, las acciones delictivas se materializan de manera permanente pero con un común denominador: la tranquilidad con la que se las lleva a cabo, la falta de respeto hacia nuestras vidas mismas y la impunidad consecuente que en general domina la conclusión del hecho.

No nos sirve permanecer en la queja sino que, desde cada uno de nuestros lugares, debemos motorizar y exigir las soluciones que deban implementarse, actuar y ayudarnos entre todos con algunas recomendaciones a respetar en esta coyuntura.

Recomendamos enérgicamente extremar la atención y potenciar nuestra vigilancia en aquellos momentos vulnerables como pueden ser el ingreso o egreso a nuestras industrias, comercios y viviendas; lo propio en la utilización de vehículos comerciales o privados; la realización de gestiones o tramites que involucren bienes materiales de envergadura; el traslado y disposición de dinero; la concurrencia a instituciones bancarias y financieras y, en suma, la concreción de actividades potencialmente "atractivas" para los delincuentes ocasionales u organizados.

Paralelamente a estas recomendaciones, hemos de instrumentar ante las autoridades los reclamos y quejas que formalmente correspondan, en pos de lograr la intensificación de la vigilancia en la zona y las acciones preventivas y de presencia policial y patrullaje que de algún modo intimiden a quienes delinquen.

Es una simple enunciación no excluyente de otras, pero la ausencia de esas mínimas características en la administración de seguridad, es la que brinda a los delincuentes la tranquilidad para sus operaciones no respetando más que sus básicas necesidades de apropiarse de lo ajeno y sin temor ni riesgo alguno frente al accionar policial que, en muchos casos, realmente no existe.

Así como inclaudicablemente sentimos la necesidad de exigir respuestas y soluciones, también estamos dispuestos sin restricción alguna a colaborar con las autoridades en lo que resulte factible y en la forma que se estime conveniente o necesaria proceder.

Unión Industrial Alte. Brown – COMISIÓN MIXTA – Rotary Club de Alte. Brown


Agenda: Última semana de Agosto

Actividades que se llevarán a cabo en la Comisión Mixta

30/08   9 HS. Capacitación Sedronar

30/08   9 a 15 HS. Ronda de Negocios en Alte. Brown Lugar: Centro de Formación Productiva del SIPAB

30/08   18 HS. 38 Aniversario del Banco Credicoop Sede Parque Industrial. - en la sucursal del banco

31/08   15.30 HS. Reunión Mensual de la Comisión


Taller: "Bolivia, un mercado de oportunidades"

Estimado empresario:

La Dirección Provincial de Promoción de Exportaciones del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI) y la Municipalidad de Almirante Brown; lo invitan a participar de un taller donde se tratarán los aspectos más relevantes del mercado y las oportunidades que se presentan para los exportadores bonaerenses en Bolivia, haciendo hincapié en la participación de los empresarios en el pabellón argentino en Expocruz y en las rondas de negocios CAINCO.

Fecha: 6 de septiembre de 2017 de 9 a 12 hs.
Lugar: Sede de la Comisión Mixta del Sector Industrial Planificado de Almirante Brown.
Calle Drago Nº 2001 esquina Viel. SIPAB. Burzaco.

Cronograma tentativo:

9:00 hs - Apertura a cargo de autoridades de la Provincia de Buenos Aires.

9:15 hs - Palabras de Bienvenida a cargo de la Secretaria de Producción de la Municipalidad de Almirante Brown.

9:30 hs - "Participación de la AAICI en EXPOCRUZ y las RONDAS CAINCO" a cargo de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional.

9:50 hs - "Radiografía del Mercado Boliviano" a cargo de Giovanna Perales, Agregada Comercial de la Embajada de Bolivia en Argentina.

10:20 hs - Video conferencia "Cultura de negocios en Bolivia" con autoridades de CAINCO.

11:00 hs - Cofee Break.

11:15 hs - Panel de casos exitosos en el mercado boliviano, moderador Bruno Misisca.

12:00 hs - Cierre.

Actividad gratuita - con inscripción previa  Para inscripción hacer click aquí

Para mayor información

Dirección Provincial de Promoción de Exportaciones
Tel: (011) 4342-9040
exportacionespba@sg.gba.gob.ar
Twitter: @PromoExpoPBA


UNaB “Estamos escribiendo la historia”

El rector organizador de la flamante Universidad Nacional de Almirante Brown (UNaB), Rául Marino, cuenta en esta entrevista la experiencia de escribir de cero la historia de la tan esperada casa de altos estudios del distrito, un proyecto cargado de expectativas que el próximo año estará en marcha. “Aspiramos a que esta Universidad sea el mejor centro de investigación aplicada, desarrollo académico y profesional en las ciencias exactas y de la salud de la provincia”, aseguró Marino.

Raúl Marino nos cuenta “estamos escribiendo la historia. No es que uno toma algo que estaba funcionando y produce algún cambio. Es una responsabilidad. Me llena de compromiso y orgullo darle una respuesta a un pedido del Ministerio de Educación y Deportes. Aspiramos a que esta Universidad sea el mejor centro de investigación aplicada, desarrollo académico y profesional en las ciencias exactas y de la salud de la provincia. Apuntamos a que eso sea posible y convocamos a los mejores profesionales, a los más formados y a los que mejor se adecuen al perfil de nuestros equipos”.

¿En qué etapa se encuentra el proyecto?

Una universidad se crea por una ley del congreso, se designa el rector a posteriori y a partir de ahí hay que empezar a darle estructura. Tenemos una estructura compacta en funcionamiento, logramos la aprobación del estatuto, que es nuestra carta organizacional y estamos trabajando en el plan de desarrollo institucional, modelos pedagógicos y planes de estudio. Estamos orientando la puesta en marcha para fines de este año. La idea es lograr empezar las clases en el primer semestre de 2018. Ese es el desafío.

¿Cómo serán los planes de estudio?

En la etapa de formación del plan de desarrollo institucional, uno de los aspectos que se evalúan es la oferta académica. Hacerle una propuesta al Ministerio de Educación y Deportes de la Nación es el fin de un proceso de análisis socio ambiental del SIPAB, y de las expectativas y necesidades sociales de los grupos de interés de la Universidad. Con todo eso, armamos un cuadro de situación que nos permite diseñar el plan de estudio.  Planificamos en función de los desafíos locales y del mundo.

¿Cómo se dará la articulación entre el SIPAB y la universidad?

El Parque es uno de los principales impulsores de la idea de la puesta en marcha de una Universidad Nacional en el distrito. Por la necesidad de contar con mano de obra calificada y sobre todo empezar a tener en la zona capacitación a nivel universitario para las distintas actividades del parque. Como parte interesada, empezamos a trabajar en el diseño de la oferta  académica ajustada en gran parte a estas necesidades. Pensamos en una oferta de grado, pregrado, articulación con colegios secundarios, posgrado, especializaciones y doctorados.

¿Y con la comunidad de Alte. Brown?

Una de las razones del nacimiento de la Universidad es que el partido tenga una casa de altos estudio para formar a las personas del marco regional. Responde a la necesidad de acceso a este nivel por parte de los vecinos, y de formar profesionales de distintas ramas que puedan apoyar el desarrollo productivo e industrial de la región. Es lo que en general buscan todas las universidades regionales. Si bien la movilidad estudiantil existe, la idea es que la UNaB se convierta en un referente local para que todos los que accedan se queden o encuentren en Brown un lugar de radicación y desarrollo profesional.

¿De qué manera se vincularon con los colegios de la zona?

La creación de una universidad desde cero tiene muchas etapas. La primera es la del posicionamiento. Hay que generar la vida universitaria: cómo se inserta en la dinámica de una población que no la tenía o la tenía cerca, pero no convivían a diario. ¿Cómo hacemos para trabajar con las escuelas? Gradualmente, con visitas para contarles que existe la universidad pública en el distrito para empezar a posicionar la idea. Realizamos acciones concretas para tratar de despertar vocaciones en lugares en los que no había una cultura universitaria. Despertar vocaciones para el sistema universitario general. Si es la nuestra, tanto mejor.

¿De qué se trataron las acciones?

Hace algunas semanas empezamos un proyecto relacionado a la cultura borgiana y la ciencia, porque descubrimos en ese vínculo un potencial enorme. También lanzamos un ciclo de talleres y conferencias en los colegios para estudiantes de los últimos años, que se llama Conversemos, sobre charlas divulgativas de ciencias con oradores que puedan despertarles  interés. Otros proyecto está vinculado al emprendedorismo y los desafíos tecnológicos con los colegios secundarios a través de actividades lúdicas y competencias promoviendo la continuidad sus estudios en el ámbito universitario.  La idea es despertar el interés por la investigación aplicada y las ciencias exactas. Más hacia el fin del semestre tenemos pensadas algunas actividades con docentes para que ellos sean transmisores de esta idea en los estudiantes. Y a fin de año talleres de orientación vocacional para ayudar a los de los últimos años.

 ¿Cuál será el lugar que esperan ocupar en la relación entre el alumno y la comunidad?

Dentro del modelo pedagógico, no queremos que la universidad se comporte como un escenario en el que vienen, estudian y se van. Queremos ser un puente entre el nivel universitario y los receptores, como el Parque y el sistema de salud. La idea es que haya un área de vinculación específica que relacione a los actores interesados con el modelo de enseñanza. También queremos desarrollar un área de emprendedores e incubadora de empresas, que está un paso antes del egreso. Para que cuando terminen la carrera, puedan buscar áreas públicas y privadas para vincular sus proyectos. Otro trabajo grande que realizaremos será la oferta de becas y convenios estratégicos nacionales e internacionales, para que nuestros títulos sean reconocidos en nuestro país y en el mundo. Nuestros programas de estudios los armamos teniendo en cuenta esos estándares internacionales. Desde primer año, nuestros estudiantes tendrán que elegir un idioma obligatorio (portugués, alemán, francés, inglés o chino) porque son las herramientas que necesitarán para desenvolverse a futuro.

¿Cuál cree que será el diferencial para los estudiantes?

La experiencia universitaria del estudiante no debe ser sólo aprendizaje de contenidos. Dentro del plan de estudios tendrán actividades culturales y deportivas, para generar profesionales interdisciplinarios, con capacidad de trabajo en equipo y liderazgo de proyectos. Si no corremos el riesgo de formar gente con orientación técnica pero sin capacidad de exponer un proyecto o relacionarse. Todo ese tiempo de cursada vamos a ofrecerles la mayor cantidad de competencias posibles, para que cuando se inserten al sistema laboral el mundo identifique que son egresados de Brown. Es una responsabilidad porque dentro de algunos años ese estudiante estará encarnando un proyecto laboral o de investigación o de lo que sea en cualquier lugar del mundo. Esa es la trascendencia de la universidad.

 

 


Gráfica TGI: tres décadas de protagonizar grandes papeles

Con años de experiencia y reconocimiento, Gráfica TGI se convirtió en una de las empresas más pujantes del SIPAB. Siempre apostando a la renovación,  ofreciendo servicios y productos de excelencia, buscando llegar a empresas de distintos rubros con compromiso y calidad.

Todos conocen la historia reciente de Gráfica TGI. Llegó al SIPAB en 2012, luego de más de dos décadas de trabajo por fuera del Parque. La apuesta tuvo múltiples objetivos: en principio, convertirse en protagonistas de la industria gráfica del sector y ofrecerle a las empresas cercanas sus productos y servicios. Para eso, primero se consolidaron por fuera y, más tarde, dentro del SIPAB.

Pero pocos conocen que el cambio llegó luego de varios contratiempos y adversidades. Así cuenta Silvio Nobarvos, representante de la firma, qué motivó el traslado. “Pensando en el progreso y bienestar de nuestra gente y de la empresa. En la evolución permanente como objetivo primordial. Trabajando día a día para ser mejores, manteniendo la cordialidad con nuestros clientes y la excelencia de nuestros productos. Esos son pilares fundamentales para seguir por la senda del éxito”.

Desde su llegada al Parque, Gráfica TGI redobló su capacidad de producción con el objetivo de convertirse en una de las principales proveedoras de insumos gráficos de la zona y, por supuesto, del SIPAB: “Poder lograrlo, sería un gran orgullo por la cercanía con nuestros clientes, la alta disponibilidad de nuestros asesores y los bajos costos de logística por la proximidad”, explica Nobarvos.

De las primeras impresiones a la consolidación

Esta empresa familiar dio sus primeros pasos en 1989. El primer taller no tenía más que 29 m2 y su única máquina era una impresora tipográfica marca Minerva de 1925. Con esa herramienta comenzó la producción de tarjetas personales, calendarios de bolsillo, tarjetas sociales y sobres, entre otros productos. “Todo en bajos tirajes ya que la máquina era manual y pasábamos muchas horas con un solo trabajo. Con una guillotina manual a palanca terminábamos el trabajo”, recuerda Nobarvos.

En la década del noventa, Gráfica TGI atravesó muchísimos cambios. Adquirió su primera impresora offset con la comenzaron a imprimir facturas, remitos y formularios de la AFIP. Las nuevas resoluciones de la agencia fiscal hicieron que la demanda de impresiones se incrementara, por lo que debieron adquirir máquinas offset de uno y dos colores. De a poco, empezaba la ampliación del pequeño taller y se sumaban nuevos espacios para la instalación de máquinas e insumos.

El primer gran saltó fue en 1999, cuando la empresa adquirió su primer galpón de más de 250 metros cubiertos y la primera impresora a colores, con la que perfeccionaron la calidad de sus trabajos. Cuenta Nobarvos: “No era fácil y la alta exigencia del mercado gráfico, las agencias de publicidad, todos nos pedían mayor calidad, mejores tiempos y bajos costos. Fue en ese momento que decidimos invertir en una máquina de cuatro colores. Fue una gran decisión”.

Llegó el 2000 y, con él, tiempos duros para las empresas nacionales. “Vendimos algunas máquinas y logramos cubrir el cincuenta por ciento del costo de la nueva. Corría el 2001 y contrajimos una deuda en dólares muy importante. Lo que siguió lo conocemos todos. Se devaluó y la Argentina entró en crisis”, rememora el titular de la firma.

Recién después de dos años difíciles, lograron salir adelante con las ganas y el espíritu intacto. Dice Nobarvos: “En esta nueva etapa ya imprimíamos calidad, pero pocas empresas nos conocían. Por eso formamos nuestro primer equipo de marketing y venta para tener una llegada más directa y ofrecer servicio en la atención. Porque, además de imprimir muy bien, aprendimos a escuchar las necesidad de nuestros clientes y a asesorarlos en todas sus ideas”.

Entre 2008 y 2010, se concretaron  cambios fuertes en materia de maquinarias y producción. Por un lado, se suprimieron la impresión de películas gráficas con tecnología CTP: “Esto mejoró los costos de preprensa; también incorporamos la primera impresora de gran formato de seis colores + barniz, capaz de imprimir sobre todo tipo de materiales y en gran formato. Nos hizo fuertes en la producción de revistas, catálogos y libros”, explica. Por el otro, la compra de una troqueladora automática y una pegadora de estuches de alta producción que posibilito la fabricación de nuevos productos, como cajas en cartulina y microcorrugado.

Para el 2016, la gran incorporación fue una nueva prensa para la impresión de cartulina en el área de Packaging, con la última tecnología de control de colores en línea y altísima producción, garantizando bajos costos y alta calidad para clientes exigentes.

A lo largo de sus casi tres décadas de vida, Gráfica TGI supo pasar de pequeño emprendimiento familiar a gran apuesta empresarial. A pesar de las adversidades, se puso de pie y hoy es una de las firmas más pujantes del SIPAB.

 


Día de Niño en el SIPAB

El pasado domingo 20 de agosto, día del niño ,se realizó en la Sociedad de Fomento El Hornero la entrega de golosinas a todos los chicos del barrio.

Se organizó a través de la Comisión Mixta, y varias empresas del Sipab colaboraron para que esto sea un éxito!!

GRACIAS A TODAS LAS EMPRESAS DEL SIPAB QUE COLABORARON

CON LA ORGANIZACIÓN Y LA ENTREGA DE LAS GOLOSINAS


VI Ronda Regional y Multisectorial de Negocios

Un espacio de intercambio empresarial

La VI Ronda Regional y Multisectorial de Negocios llegará al SIPAB el próximo 30 DE AGOSTO. Con propuestas e ideas para distintos sectores productivos, el encuentro tendrá lugar en el Centro de Formación Profesional e Innovación Productiva del Parque  donde se  reunirá a sectores del comercio, la producción y la industria.

Como cada año, el evento está organizado por el Ministerio de Producción de la Provincia de Buenos Aires y el Gobierno Municipal de Almirante Brown; y busca generar un ámbito más propicio para la concreción de negocios entre las empresas participantes, con el fin promover la compra y venta de productos y servicios en condiciones más favorables.

Las firmas que participarán de este encuentro enviaron sus planillas de inscripción a la Secretaría de Producción y Empleo de Brown. Con esa información el equipo organizador trabaja en el listado de empresas y rubros.

Previo al evento se enviará el listado de empresas participantes con el objeto de programar adecuadamente su agenda de reuniones. Para más información, comunicarse con la Secretaría de Producción y Empleo vía mail  produccionyempleo@brown.gob.ar o por teléfono  (011) 5034- 9921/22.

Fecha: 30 de Agosto 2017

Lugar:  Centro de Formación Profesional e Innovación Productiva del Parque

Junín y Tomás Guido, Burzaco

Horario: de 9 a 15 hs