6°Campaña de Donación de Sangre

6°Campaña de Donación de Sangre por Rotary Club del Parque Industrial Burzaco

Los invitamos a todos a participar de la 6° Campaña de Donación de Sangre organizado por el Parque Industrial en conjunto con el Hospital El Cruce de alta complejidad.Se realizará del 6 al 10 de Noviembre en la Comisión Mixta (Luis Maria Drago 2001), dando cierre el 11 de Noviembre en la Posta Sanitaria del barrio "El Hornero" (Tomás Guido S/N Esq. Newton) de 8 a 12 horas.Contaremos con bandas en vivo, sorteos, regalos y un foodtruck para servir el desayuno.Es una oportunidad única para todos aquellos de gran corazón. La única forma de abastecer a los bancos de sangre es mediante la donación habitual.

Doná lo más valioso que tenés y ayudá a salvar 4 vidas!Te esperamos para que te conviertas en héroe!


ARTÍCULO TÉCNICO Eficiencia Energética en la Industria

El esfuerzo de implementar “eficiencia energética” (EE) es clave en un sector industrial, la primera motivación está originada por la necesidad de reducir los costos de operación.  A pesar que la energía es vital para muchos procesos, esto no era, hasta ahora,  necesariamente un componente crítico en los gastos de la operación de la planta. Los incrementos de los precios de los servicios públicos hacen necesario tomar conciencia de estos temas y más aún conocer en forma detallada en qué  parte del proceso de negocio tiene más impacto…

Actualmente, la EE es vista de forma fragmentada debido a la ausencia de una metodología establecida.  Estos artículos técnicos que periódicamente se publicarán en la revista del “Parque Industrial”, tiene como  objetivo, brindar un marco de actuación y recomendaciones que sirva  a las empresas para desarrollar en forma efectiva un proceso de EE.

 Motores Eléctricos

La importancia del motor en la Industria

Motor es toda máquina que transforma una energía de otro tipo en la entrada, en energía de salida mecánica. El elemento de salida es un eje normalmente. Entre los diferentes tipos de motores se encuentran los motores eléctricos, los cuales reciben energía eléctrica y la transforman en mecánica.

Más del 80% de la energía eléctrica consumida en las industrias está destinada a transformarse en energía motriz en los motores eléctricos, utilizados en infinidad de aplicaciones como son el accionamiento de bombas, compresores, ventiladores y todo tipo de maquinaria en general. Por esta razón, conseguir una elevada eficiencia en estos equipos supone unos ahorros importantes, tanto energéticos como económicos.

Acciones que la industria debe implantar para reducir el consumo de energía en Motores.

 

El primer axioma que debe cumplirse es que un motor eléctrico debe utilizarse sólo el tiempo que sea necesario.

La fórmula que rige la eficiencia de un motor es

n =Potencia mecánica útil / potencia eléctrica

Entonces qué provoca la falta de rendimiento de un motor eléctrico:

  • Alto costo económico de funcionamiento del mismo.
  • Las pérdidas de todo tipo se transforman en calor, el cual ha de ser evacuado del motor.

Por lo cual para mejorar el rendimiento de un Motor Eléctrico se debe:

Ajustar la velocidad de operación del motor

Esta es una de las medidas de ahorro de energía más importantes,  que se puede aplicar de manera simple y concreta. En cargas centrífugas un pequeño cambio en la velocidad del motor a plena carga se transforma en un significativo cambio en el consumo de energía.

Operar el motor en su carga nominal

Se verifica que la realidad instalada, pocos motores  trabajan a su carga nominal, por lo que la eficiencia, el factor de potencia y la corriente de placa no son óptimos.

Es clave fijarse en la curva característica de carga y corroborar cuál es la carga nominal con que está  trabajando el motor.

Cambiar a motores de alta eficiencia

Existe una nueva generación de motores eléctricos, con más alta eficiencia, generalmente ronda un 5 a 10%  y tienen una vida útil de más de 10 años.

Instalación de dispositivos de arranque de motores

El transitorio de arranque en un motor, es generalmente  7 veces mayor que la corriente nominal.  Además, cuando el motor arranca directamente a plena carga, se producen problemas de tipo mecánico asociados a los sobre esfuerzos de torsión.  Los sobre esfuerzos en la caja de engranajes.

Se han desarrollado dispositivos especiales y configuraciones que ayudan a resolver ese transitorio:

Arrancadores Suaves: Permiten ajustar en incrementos pequeños el esfuerzo de torsión y regular el arranque del motor, evitando el pico de corriente.

Configuración Estrella Triangulo: Históricamente utilizada en los motores trifásicos, permitiendo al motor arrancar en triangulo y luego pasarlo a estrella.

Variadores de velocidad

En la actualidad existen configuraciones específicas de control de equipos industriales que permiten variar la velocidad y por lo tanto mejorar los rendimientos energéticos. Sin embargo debe tenerse en cuenta las siguientes consideraciones:

  • El ahorro se da en función de la variación de velocidad pero también con la variación de la carga.
  • Hay límites que deben tenerse en cuenta. Para motores con potencia superiores a 15 HP la inversión es muy costosa.

Ingeniero Marcelo Espeche

Asesor del Municipio de Alte. Brown. Ing. Industrial especializado en el mercado de la tecnología de la información, eficiencia energética y mejoras de procesos


¿Cómo mejorar las comunicaciones de tu empresa?

En esta nota, especialistas de la reconocida firma de telecomunicaciones Sion aportan consejos útiles para potenciar y renovar los servicios de telefonía e Internet de las compañías del parque. Consejos útiles e información de calidad para incrementar la eficiencia de tu negocio.

 

El tipo de acceso a Internet a contratar depende de las operaciones y procesos que se llevan adelante en una empresa. Por ejemplo, si éstos son muy rigurosos y sensibles a la conexión de la empresa con sistemas externos, será necesario que el servicio sea dedicado, no sólo por la seguridad de los datos (que se pueden enviar por enlaces dedicados y privados), sino por la disponibilidad.

Cuando una empresa utiliza Internet como una herramienta más dentro de su operación diaria, sobre todo en la comunicación más que en los procesos, con un acceso a internet empresarial no dedicado alcanza. Aunque este tipo de accesos tienen una menor disponibilidad frente a fallas por lo que es importante que el mismo tenga un mínimo de conexión frente a cortes prolongados por contingencias.

Lo ideal es que el servicio se adapte al presupuesto interno de la empresa, ya que suele ser visto como un gasto, cuando en realidad debería considerarse como una inversión en los casos críticos; y que se considere la operativa y la cantidad de recursos que podrán verse afectados por el tipo de servicio que se decida contratar.

¿Cómo se pueden optimizar el acceso? El upgrade a nivel velocidad es la primera consideración a tener en cuenta. Sin embargo, la posibilidad de sumar combos y servicios accesorios permitirá potenciar los proyectos. Hoy, los servicios en la nube (servicios cloud) son la mejor solución por su costo/beneficio ya que transforma CAPEX (inversión) por OPEX (gasto operativo).

En este sentido, elegir servidores y licencias de mediano y largo plazo hace que las empresas tengan que invertir en cosas impensadas, como espacio físico dedicado refrigerado con energía propia (grupo electrógeno y baterías), cuando tal vez la operación de la empresa esté muy alejada de este tipo de áreas internas.

En la actualidad, los servicios más buscados por las compañías son los enlaces dedicados de fibra óptica debido a su excelente disponibilidad, robustez y alta velocidad. Sin embargo, suelen tener un alto costo de instalación y demandan mucho tiempo entre el pedido y la activación con la excepción de los edificios ya acometidos con fibra óptica.

Son muy buscados los servicios inalámbricos porque tienen costos de instalación más bajos y son instalados en muy pocos días desde que se los solicita. Este tipo de enlace también es buscado como alternativa frente a los cortes de fibra óptica de enlaces principales, ya que la reparación de la fibra óptica suele demandar bastante tiempo.

Un consejo importante para las empresas es que tengan presente lo importante de una conexión de buena calidad, pensada como una solución a la medida de la demanda del cliente, y no como un servicio enlatado. Que consideren que la posibilidad de contar con un respaldo técnico 24x7 hará el diferencial a largo plazo en la relación cliente – proveedor.

Sion BUSINESS

0810-999-0777

CLOUD.SIONBUSINESS.COM


GEFINK: Una apuesta nacional que recorre el mundo

Con casi dos décadas en el mercado, esta empresa de capitales nacionales dedicada a la producción, comercialización y distribución de tintas para las artes gráficas sigue pisando fuerte en el mercado. En esta nota, su dueño, Rubén Cozzi cuenta la historia de una de las fábricas más importantes del SIPAB.

Rubén Cozzi está vinculado al mundo de la producción de tintas hace más de 50 años. Hace un poco menos, diecisiete para ser exactos, fundó GEFINK, su primera fábrica ubicada en el partido de Avellaneda. En 2005, la empresa se trasladó al SIPAB y hoy es líder en su rubro con cerca del cincuenta por ciento del mercado y alta participación en los clientes de mayor consumo. Su actividad es la fabricación de tintas y barnices de base acuosa para cajas de cartón corrugado, papeles kraft y bolsas multipliego, entre otros productos.

“Hacemos acuerdos con los grandes clientes y les damos un stock en consignación con un técnico dentro de la empresa y les facturamos el consumo a fin de mes. La tinta no es formadora de costos, pero sí de cuanto problema pueda tener una caja. Los clientes hacen acuerdos a largo plazo y hoy estamos en el orden de las 1800 toneladas anuales”, cuenta Cozzi.

A lo largo de los años, GEFINK se consolidó como una de las empresas más importantes del SIPAB. Su apuesta a mejorar el rendimiento y la calidad de sus productos se tradujo en fuertes inversiones en materia de tecnología de acuerdo a las exigencias y estándares internacionales y del medio ambiente. Porque no sólo buscan ser una firma destacada del sector, sino también que su producción sea sustentable y ecológica.

“Gracias a esta tecnología estamos exportando a otros países de Latinoamérica. Se nos abren nuevas puertas.  Creemos que este año va a ser el despegue porque la tinta al agua en el mundo está empezando a usarse más que la tinta solvente por un tema de ecología”, explica el titular de GEFINK.

¿Qué tipo de medidas ecológicas toman?

Tenemos efluentes líquidos cero. Tenemos que hacer  reservorios de agua en el Parque por una ordenanza municipal, así que juntamos el agua de lluvia en tanques, la filtramos y la usamos en el proceso productivo. Eso es sustentabilidad. Creíamos que esto era algo muy novedoso. De hecho una vez desde el Municipio nos pidieron que participemos de un congreso representando al distrito.

¿Cómo repercute esa consciencia por el medioambiente en el trabajo diario?

Todo esto nos da grandes posibilidades de exportar. Estamos muy bien equipados, tenemos tecnología de punta, bajamos mucho nuestros tiempos. La fábrica es impecable, parece un quirófano.

¿Cómo definiría el trabajo en GEFINK?

Es una fábrica familiar, como muchas de las del Parque. A nivel humano, trabajamos en equipo y sobre todo en la mejora continua de nuestros productos y para expandirnos. Por ejemplo, el próximo año queremos crecer más en exportaciones.

¿Qué características tiene el proceso productivo y cómo impactaron los cambios tecnológicos que implementaron?

Tenemos normas ISO 9001 desde 2005 e ISO 14001 desde 2010, y un proceso muy organizado que nos da como resultado una muy buena productividad. En el último tiempo incorporamos tecnología nano, para moler los pigmentos y resinas que importamos de Asia, Alemania, Sudáfrica y Estados Unidos. El pigmento viene en 200 micrones (la milésima parte del milímetro). Antes lo molíamos por debajo de cinco micrones y ahora lo hacemos a 200 nanómetros (la milésima parte del micrón). Son partículas tan pequeñas que sólo se pueden medir con equipos de rayos láser. Tenemos la última tecnología para satisfacer a nuestros clientes.

General Ink Factory S.A.

www.gefink.com.ar

J. Melian 3275 Parque Industrial Burzaco 

(5411) 4238-6879/9954/9955.

 


Doce años al servicio del compromiso y la calidad

El gerente general de Hesurmet, Martín Cipollone, se desempeña hace más de una década en la empresa responsable de la recolección de residuos en el partido de Almirante Brown. Una tarea que le propone desafíos cotidianos a la par que satisfacciones.

De perspectiva joven y emprendedora,  Martín Cipollone se cuenta entre los representantes más destacados de las empresas del SIPAB. Hace veinte años se graduó como Ingeniero Civil y, desde entonces, su carrera no paró de crecer. Durante sus primeros años de profesión, se desarrolló en empresas constructoras y de servicios que le dieron una experiencia significativa en materia de gestión.

“Hoy -cuenta- el trabajo que hago es dinámico e intenso. Exige sobre todo capacidad de respuesta multifacética porque requiere atender y transformar problemas de origen multicausal. Es un trabajo de gestión para el que necesitás capacidad de respuesta para distintos frentes en los que no siempre resolvés todo”.

Entre las principales cualidades que, según Cipollone, requiere su posición en Hesurmet se destacan la constancia y confianza para poder transformar los desafíos cotidianos. Y agrega: “También son importantes la calma y templanza, además de tener la convicción de que a través de un esfuerzo sostenido se van a lograr los objetivos que nos planteamos”.

¿Cómo es trabajar en Hesurmet?

Trabajar en una empresa ambiental es un gran desafío y tiene una gran responsabilidad en pos de mejorar la satisfacción de nuestro principal cliente, que es la Municipalidad de Almirante Brown, con más de 600 mil habitantes. La higiene urbana es una tarea de capital importancia para la Municipalidad. Y para Hesurmet, el punto neurálgico está en que nuestro cliente esté satisfecho y ése es el desafío. Para eso se necesita liderar un equipo de trabajo muy grande, al que le agradezco el compromiso y la dedicación. Cuando estás en un cargo ejecutivo, hay que tener en claro que se trabaja con un equipo enorme de gente que te tiene que responder. Siempre es importante reconocerles el trabajo.

Hesurmet cuenta además con clientes como el SIPAB, el CEAMSE y empresas particulares. Para cada uno de sus clientes, Cipollone destaca que la firma “siempre apunta a dar valor a la gestión, apoyándose en un sistema que está certificado por IRAM bajo normas ISO 9001”.

Ese reconocimiento se complementa con la alianza académica que la empresa mantiene con la UTN desde hace siete años y con otros grupos vinculados al área de ingeniería medioambiental, como GIDEIAM. “Juntos participamos de varios congresos y exposiciones. En cada caso, usamos la experiencia que nos dio el vínculo con la universidad como plataforma para hablar de nuestro trabajo. Eso nos da vuelo para conseguir mejores resultados”.

Entre los eventos y exposiciones que compartió Hesurmet con la universidad se destacan el 18º Encuentro Nacional de Mejora Continua SAMECO (2013); el Congreso Internacional de Residuos Sólidos Urbanos San Juan (2014); la Expo Gobierno y Servicios Públicos Costa Salguero (2014); y el Congreso Reciclar Rafaela, Santa Fe (2016).

¿Qué te enseñaron estos años en Hesurmet?

La necesidad de mejorar y hacer crecer la empresa nos ha llevado a realizar acciones tendientes a potenciar y desarrollar estrategias dirigidas a colaborar en la resolución  de temas ambientales. Esto nos enseñó la importancia de la interacción permanente y el esfuerzo sostenido para lograr la satisfacción de nuestros clientes. Eso es lo más fuerte.


Tecnología que renueva tu empresa

Muchos se preguntan cómo mejorar y potenciar la seguridad y comunicación dentro de sus empresas. Las nuevas tecnologías ofrecen alternativas que ponen el acento en la eficiencia y los bajos costos. En esta nota, el Ing. Pablo Tavarone, titular de la consultora en seguridad electrónica ConsulTava, explica cuáles son y cómo funcionan estos nuevos sistemas.

No se debe pensar los sistemas de vigilancia sólo como formas de prevención ante hechos delictivos, sino como herramientas para brindar seguridad también a los bienes de la empresa, sus procesos productivos, recursos humanos y hasta transportes. Hoy, algunos equipamientos se instalan en las flotas de las empresas para tener vigilancia satelital y por video de las unidades. La idea es que el concepto de seguridad no se cierre en el mero hecho de instalar cámaras para prevenir delitos, porque el abanico es más amplio. Por ejemplo, en áreas de atención al cliente se pueden instalar cámaras con micrófonos para obtener el audio que más tarde puede servir como elemento respaldatorio ante malos entendidos.

En cuanto a los sistemas de acceso, los más pedidos y recomendados son los que funcionan con la huella dactilar. Este tipo de tecnologías garantizan que las personas que ingresan a las empresas no falseen su identidad. También evitan los problemas que traen aparejados los ingresos con tarjeta o teclado numérico, que son transferibles y divulgables. En resumen, son controles de acceso para limitar el ingreso de los ajenos a la empresa, y se puede utilizar en distintos tipos de accesos, ya sean barreras, molinetes o puertas.

Este sistema se puede completar con el monitoreo por cámara que optimiza la vigilancia sin limitarse únicamente al acceso, porque ayuda a corroborar que solo ingrese el personal o visitante autorizado.

En todos los casos, previo a la instalación, se realiza un relevamiento de las necesidades del cliente, en el que se enfatizan los puntos débiles en los que debería considerar instalar estos sistemas. Luego de un minucioso informe, sugerimos los equipamientos adecuados. En esta instancia, muchos creen que con una cámara estilo domo pueden abarcar varios lugares. Pero en la práctica no suele ser tan sencillo, porque ese tipo de cámaras requieren de personal que las mire y mueva. No siempre la solucion mas común es la mas conveniente.

Otro gran avance de esta era es la comunicación IP o a  través de Internet. Los equipos de la más alta tecnología IP potencian la calidad  y velocidad de la comunicación dentro de una empresa. Entre otras razones, porque permiten y mejoran la comunicación entre sucursales de cualquier lugar del planeta a COSTO CERO, y ayudan al rendimiento de los procesos internos de las compañías.

 

 


Apenas 144 años… Un poco de historia del partido de Almirante Brown

El partido de Almirante Brown cumple 144 años y merece ser celebrado en cada uno de sus rincones. Desde el inicio, cuando era apenas un pueblo perdido al sur de la gran metrópoli, el distrito fue una fuente de inspiración para otras ciudades de la región. Su distinguida arquitectura y envidiable belleza natural enamoran a vecinos y visitantes hoy tanto como ayer.

El primer paso hacia la constitución de un partido lo dio el comerciante Esteban Adrogué en 1871, cuando donó parte de sus tierras para la creación de una estación ferroviaria próxima a su famoso Hotel “La Delicia” y a las chacras que tenía en la zona. Es probable que para la época hubiera sonado ambicioso. Sin embargo, su búsqueda por darle un impulso a la región lo llevó a contactar a José Canale, un arquitecto italiano contratado para la realización de los planos de este pueblo que crecería al calor del ferrocarril.

Junto a su padre, llamado Nicolás, José realizó un trazado de vanguardia para la época por sus diagonales, plazas y boulevares. Esa planificación se convirtió en el modelo que guio el dibujo de las famosas calles de la ciudad de La Plata; además de ser una alternativa al tradicional trazado español que había sido elegido para diseñar las arterias de la mayoría de las ciudades.

Varias décadas más tarde, Brown se convirtió en una de las ciudades más importantes de la provincia de Buenos Aires. Su incesante desarrollo edilicio e imparable crecimiento comercial, la transformaron en un distrito pujante.

Actores, deportistas, políticos y otras figuras trascendentales de la historia argentina nacieron, crecieron y pasaron sus días en estas calles. Muchas historias y anécdotas marcaron el pasado, el presente y el destino de una ciudad que, como indica su slogan, es un faro del arte y las ideas.

Un distrito que florece

Cientos de emprendimientos inundan de propuestas a los vecinos de la zona. Desde indumentaria y gastronomía hasta espectáculos de vanguardia y calidad. Por sus destacadas características, Brown se convirtió en un escenario obligado para comerciantes y desarrolladores de todo tipo.

A lo largo y ancho de la ciudad, se despliegan opciones que fomentan la diversión y el entretenimiento, las salidas con amigos y la posibilidad de compartir buenos momentos.

Como buen distrito pujante, Brown cuenta con su propio Sector Industrial Planificado: una superficie de más de 550 hectáreas, que ofrece un excelente punto de partida para aquellas empresas que desean instalarse en una privilegiada zona del Sur del Gran Buenos Aires. Entre los beneficios que ofrece se cuentan las exenciones impositivas y de servicios, excelentes medios de transporte, y una ubicación privilegiada a corta distancia de puntos importantes como el Puerto de Buenos Aires, el Aeroparque Jorge Newbery y el aeropuerto de Ezeiza.

Borges en Brown

“El antiguo estupor de la elegía/Me abruma cuando pienso en esa casa/Y no comprendo cómo el tiempo pasa/Yo, que soy tiempo y sangre y agonía”, dice el famosos poema “Adrogué” de Jorge Luis Borges. Cuenta la historia que el escritor pasó varios veranos en una casa de su madre, Leonor Acevedo Suárez, ubicada en lo que hoy sería el centro de la localidad de Adrogué. Enamorado de la belleza del paisaje, Borges visitó estos pagos en diversas ocasiones y, por eso, es una de las figuras más importantes de la historia de Almirante Brown.

Su presencia marcó para siempre al partido. La antigua finca familiar de veraneo, apostada en el 301 de Diagonal Brown, fue un refugio personal para Borges. Desde allí, compartió la belleza de sus letras con la ciudad y, a la inversa, se empapó de su mística y encanto.

En 2011, el Concejo Deliberante de Almirante Brown declaró de utilidad pública y sujeto a expropiación la antigua casa de los Acevedo-Borges. De esa manera, se detuvo un pedido de demolición impulsado por los últimos propietarios. Luego de distintos trabajos de refacción y refuncionalización realizados por especialistas en tareas de conservación y preservación patrimonial, se consiguió la puesta en valor de la emblemática propiedad.

 

Conocida como Casa Borges desde 2014, ese espacio es hoy “un museo vivo abierto a la comunidad del mundo”, que busca divulgar la magistral obra de uno de los mayores maestros de la literatura de todos los tiempos. Es el único lugar del planeta que, habiendo sido habitado por Borges, abre sus puertas a la comunidad y expone el acervo cultural del autor de “El Aleph”.


CARBEMIX: una empresa de alta proyección

CARBE S.A. es una empresa de larguísima historia: Hace cuarenta años que se destaca como empresa constructora especializada en infraestructura urbana, veintiocho que se dedica a la producción de hormigón elaborado y seis que le dió vida a una nueva unidad de negocios: CARBEMIX. Hace casi tres décadas que la empresa se dedica a la elaboración de este material tan necesario en todo tipo de construcciones y un poco más de dos que desembarcó en el SIPAB.

Con más de cuarenta empleados, entre vendedores, administrativos, plantistas, choferes de camiones, empleados de logística, laboratorio y control calidad, CARBEMIX es una empresa que está certificada bajo Norma ISO 9001 desde 2014. “En el país, hay unas 300 hormigoneras y no más de 25 están certificadas. Somos una minoría los que estamos convencidos de seguir diferenciándonos en base a la calidad”, explica Sergio Bègue, uno de los titulares de la compañía.

Entre sus múltiples iniciativas, se cuenta su destacada participación en la Asociación Argentina de Hormigón Elaborado, en la que ocupa la vicepresidencia. “Formar parte de la AAHE demuestra que tanto puertas adentro como puertas afuera estamos trabajando en una industria más profesional, más seria, en una diferenciación permanente.” cuenta Bègue.

 

¿Cómo surgió la necesidad de ampliarse?

 

Al ser una empresa constructora contábamos con la capacidad instalada, es decir la planta de hormigón, los camiones motohormigoneros y la planta de asfalto. Y funcionaban sólo cuando teníamos obras que consumían estos materiales. Cuando no había obras las plantas simplemente estaban paradas generando costos fijos elevados. Teníamos la infraestructura y el conocimiento porque llevábamos muchos años trabajando con hormigón y con asfalto, y había una necesidad en el mercado. Entonces decidimos abrir CARBEMIX, con una propuesta superadora a la oferta que había disponible: Trabajar con los más altos estándares de calidad ofreciendo un servicio sobresaliente. Rápidamente nos diferenciamos en base a nuestro compromiso para con nuestros clientes y una honestidad incuestionable. Habiendo logrado posicionarnos como líderes en nuestro mercado de influencia, iniciamos un plan de expansión que nos va a permitir crecer considerablemente en los próximos años.

 

¿Cuál es la principal característica de este plan de expansión?

 

La principal característica de nuestro plan es una fuerte y sostenida inversión en equipamiento de última generación.

Hace algunos meses comenzamos a operar una segunda planta en Lomas de Zamora, con la que casi duplicamos nuestra capacidad de producción. En paralelo, hicimos una inversión para comprar una planta nueva, la tercera en operaciones, que va a estar ubicada también dentro del Parque Industrial. No sólo aumentaremos la capacidad de producción a casi el triple de la actual, sino de también multiplicaremos nuestra capacidad de transporte: Sumaremos unos quince camiones motohormigoneros en los próximos 12 meses. Este plan de inversiones considera también la actualización de nuestras palas cargadoras y la incorporación de nuevas bombas de hormigón.

Un dato muy importante para destacar es que esta nueva planta que compramos a la empresa Betonmac cuenta con un equipo mezclador de hormigón superando al estándar básico de la industria. Lo habitual es que las plantas sólo dosifiquen los materiales y estos se mezclen dentro del camión. Con esta inversión estamos subiendo nuevamente la vara en la calidad. Este mezclador nos permite mantener un control aún más exacto de los hormigones que producimos. Es una inversión mucho mayor, pero nos mantiene como los referentes de calidad en nuestro mercado. CARBEMIX tiene como premisa diferenciarse siempre, ofreciendo hormigones de excelente calidad y asegurando un servicio sobresaliente.

 

¿Quiénes son sus clientes?

 

Fuimos evolucionando, creciendo en cantidad y calidad de clientes. Nuestra realidad hoy muestra que somos proveedores estratégicos de muy importantes empresas constructoras de obra pública, con proyectos emblemáticos como el nuevo Viaducto Puente La Noria, la continuación de la autopista del Buen Ayre, desde el acceso Oeste hasta la autopista Buenos Aires-La Plata, diferentes plantas de AYSA y varias obras de pavimentos e infraestructura dependientes del Vialidad Nacional y el Ministerio de Transporte de la Nación.

Dentro del sector privado somos proveedores de muchas empresas medianas y pequeñas que llevan adelante obras variadas desde viviendas familiares e interesantes proyectos de propiedad horizontal hasta grandes naves industriales.

Estamos agradecidos de que nuestros clientes nos sigan elegido. Y al mismo tiempo estamos orgullosos de que nos valoren por la calidad de nuestros hormigones y el servicio que damos.

 

¿Cómo el trabajo diario en una hormigonera?

 

La industria del hormigón elaborado se basa en dos pilares fundamentales. La Logística, que se traduce en servicio, y la Calidad de los hormigones que elaboramos. Nuestro día a día logístico se define en una comunicación muy fluida con los clientes y en una programación de las entregas con la mayor anticipación posible. Nuestra “pata” logística es muy fuerte y nos diferencia muchísimo, porque sabemos qué necesita cada cliente, cuándo lo necesita, y cumplimos con esas necesidades. El hormigón es un producto perecedero. No se estoquea. Desde que se inicia el proceso de elaboración contamos con unos 90 minutos hasta que comienza el proceso de fragüe, y este debe suceder con el hormigón ya colocado en su posición final. Esto es un trabajo de logística enorme. El cumplimiento de horarios es fundamental en nuestra industria: Cada minuto de demora se traduce en costos de obra más elevados. La otra parte clave del día es el control de la producción. Tenemos nuestras plantas completamente automatizadas, lo que nos permite llevar un registro detallado de nuestra producción y trazar la historia de nuestros hormigones desde el remito de entrega hasta la recepción de las materias primas. Por último, nuestro laboratorio respalda la calidad de los productos que se elaboran minuto a minuto. Operamos en una industria que se vuelve cada vez más exigente y estamos preparados para el desafío.

 

¿Cómo es la vida en el Parque Industrial?

 

Estar en un parque industrial nos permite asegurarnos futuro. Estamos organizados dentro de un espacio sustentable y esto es fundamental para llevar a cabo, y de una forma ordenada, nuestro plan de crecimiento. Si estuviéramos ubicados cerca de una zona residencial que crece, tarde o temprano deberíamos mudarnos. El parque industrial además nos ofrece accesos estratégicos: Estamos a metros de tres rutas provinciales. Por otro lado la infraestructura industrial, servicios y accesos amplios simplifican nuestros movimientos logísticos.

 

 


Ser Bombero “Es una vocación que te integra, que te lleva a ser parte de la comunidad”

El Comandante Mayor Eduardo Bertelli, jefe del cuerpo de bomberos de Alte. Brown, es uno de los grandes héroes anónimos del distrito. Ingresó a este cuerpo en 1985 y adquirió la máxima designación en 2004. Hoy, a los 59 años puede decir que pasó la mitad de su vida entre autobombas, incendios y rescates. Hace poco tiempo, su compromiso le valió la distinción como Bombero Honorario por parte de sus colegas de la ciudad de Itapúa, Paraguay. “Antes de la jefatura, hice mi carrera de bomberos como todo el mundo: aspirante, bombero oficial y oficial, hasta llegar a la jefatura”, cuenta Bertelli en esta entrevista.

 

¿Cómo es la vida del bombero?

 

El problema grande de los bomberos es el ingreso. No hay equipamientos a nivel nacional, hay que comprarlos todos afuera. No hay una industria para suministrarlo. La institución les brinda el uniforme a todos los bomberos que son voluntarios. Cada uniforme y equipo ronda los cuatro mil quinientos dólares. Se hace a veces dificultoso mantener los edificios y sus suministros, y comprar equipamiento, depende de que ingrese mucho dinero. Siempre está primero la actividad de los bomberos, y si no se invierte en el edificio, al tiempo se hace el doble de caro ponerlo en condiciones para brindar el servicio. El problema siempre fue el recurso. Ahora, eso se fue modificando. Tenemos ingresos que nos facilitan la proyección de la compra de un camión, por ejemplo.

 

¿Cuántos bomberos hay en el cuerpo de Alte. Brown y cómo es el trabajo?

 

120 bomberos distribuidos en los cuatro cuarteles: Longchamps, Claypole, Adrogué y Parque Industrial. Cada uno tiene su responsabilidad. No se invita a nadie a participar, todos vienen solos. Las obligaciones las asume cada uno. Cada uno sabe cuáles son sus funciones. A mayor jerarquía, mayor responsabilidad, por la conducción del personal.

 

¿Qué significa para usted ser bombero?

 

Cuando uno se manifiesta bombero por su vocación de servicio deja un montón de cosas de lado, su vida, sus proyectos, su familia, los amigos. El servicio siempre está primero. Para nosotros la víctima prima siempre. Y uno va dejando los cumpleaños de los hijos, la familia en Navidad y en Año Nuevo. Todas esas cosas desgantan si la familia no acompaña al bombero. Después vienen los reclamos de las cosas que uno no hizo. Pero a la vez es una vocación que te integra, que te lleva a ser parte de la comunidad.

 

Al bombero se lo ve como un héroe.

 

El bombero hace lo que el resto de la ciudad no. Todo lo que no hace el resto lo hacemos los bomberos. Es el único teléfono que está abierto las 24 horas y atiende un ser humano. Damos respuestas las 24 horas del día. Eso es lo que la gente ve. Somos de carne y hueso, somos humanos.

 

¿Cómo manejan el riesgo constante?

 

La capacitación lleva a que uno no tenga tan presente el riesgo, aunque lo conoce. Lo afrontamos porque tenemos capacitación. Los días de capacitación son los sábados y domingos, normalmente, porque el día de la semana el bombero trabaja para mantener a su familia. Y eso le quita también a la familia. Y esa capacitación le va dando al bombero elementos para el día a día, para cubrirse de los riesgos que todos ven, pero los bomberos no, porque son parte de su trabajo.

 

¿Todos tienen otros trabajos?

 

Todos tienen otros trabajos para alimentar a sus familias. Si el bombero sale a las cuatro de la mañana a atender un incendio y vuelve a las seis, una hora después tiene que estar en su trabajo para llevarle el pan a su familia. Ese es el sacrificio que quizás no se nota pero que está en cada voluntario.

 

¿Qué es lo más difícil de ser bombero?

 

Es que la familia no lo acompañe.

 

¿Qué es lo que más lo impacta de su trabajo?

 

El problema es que cuando uno va creciendo y ve involucrados chicos en los servicios. Uno tiene hijos y ve a esos chicos como hijos propios. Entonces cuando veo un chico que está sufriendo es cuando me quiebro. Después el bombero se autopsicoanaliza y se quita todo ese velo que puede llevarlo a asimilar el problema.


Para agendar – Actividades en el mes de Serptiembre en SIPAB

Todavía tenemos varias actividades para agendar durante el mes de Septiembre

 

 

19/9 Ventanilla Consultora Pathros - seguridad e higiene

19/9 Seminario Política Económica y taller de financiamiento para Pymes- Bco Comafi

20/9 Casa de la Producción de Avellaneda

20/9 PYMES 2017 - Herramientas y Soluciones para enfrentar los desafíos actuales

27/9 Ventanilla ARBA