Novedades sobre el pago de Ingresos Brutos

La Corte Suprema de Justicia de la Nación dictó varias medidas cautelares que permitieron a diversas compañías industriales - Bayer S.A., Telecom, Droguería del Sud, Aluar Aluminio, Orbis Mertig, Harriet y Donelly, entre otras - liquidar el impuesto sobre los ingresos brutos en las jurisdicciones en las que no tienen establecimiento, abonando una alícuota reducida.

El ahorro suele ser significativo (del orden del 3% de la facturación) para las industrias, y las cautelares las otorga directamente ,en instancia originaria y única, la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

Por esta vía, la Corte Suprema de Justicia de la Nación puso freno, respecto de las compañías accionantes, a la ilegitimidad de los regímenes provinciales que -de manera arbitraria y discriminatoria- establecen una alícuota reducida para quienes desarrollen actividad industrial -y tengan establecimiento en esa jurisdicción-, y una alícuota agravada para aquellas compañías que a pesar de desarrollar actividad industrial no tengan establecimiento en esa jurisdicción

El caso típico se daría, por ejemplo, con compañías con planta en Provincia de Santa Fe, pero que asignan coeficiente de Ingresos Brutos (por tener ingresos o gastos) a provincias como Córdoba, Buenos Aires o Corrientes, que aplican alícuotas de dicho impuesto muy superiores a quienes ejercen actividad en la jurisdicción, pero no poseen  allí su establecimiento industrial.

En varios de estos casos, las empresas siguieron pagando las alícuotas superiores hasta el dictado de una medida cautelar para evitar cualquier riesgo de reclamo por parte de los fiscos provinciales.

Hasta el momento ya se dictaron más de setenta cautelares con relación a este tema. Una excelente oportunidad para obtener una reducción importante en el pago del impuesto sobre los Ingresos Brutos.

Cuadro comparativo para verificar el ahorro que representaría la obtención de una medida cautelar en una jurisdicción determinada:

Jurisdicción ISIB aplicable sobre la actividad industrial cuando se cuente con un establecimiento en esa jurisdicción ISIB aplicable sobre la actividad industrial cuando no se cuente con un establecimiento en esa jurisdicción
Buenos Aires 1,75% 4%
Ciudad de Buenos Aires 1% 4%
Córdoba 0,5% 4,75%
Santa Fe 0,5% 4,50%

2,5% en el caso de productos alimenticios

Neuquén 0% 3%
Corrientes 0% 1,75%

Infraestructura en el SIPAB

El equipo de mantenimiento de la comisión mixta trabaja día a día en las áreas comunes del SIPAB. Entre las actividades permanentes está la limpieza que se realiza  dividiendo el parque en 4 zonas: tres de ellas cubren todo el predio; y en la cuarta  se repasan  las calles troncales. Este trabajo lo hacen cuatro personas enviadas por el Municipio y tres empleados de la comisión que cuentan con un vehículo. La recolección de ramas se efectúa en conjunto con la Municipalidad, que  envía una pala y dos bateas periódicamente.

Para el relevamiento del parque lumínico se realizan recorridas nocturnas y el trabajo de mantenimiento de calles es diario

 

Mantenimiento de Calles

Ombú entre Fernández Moreno y Melián

  • Aporte de tosca 30 m3
  • Aporte de Cascote 40 m3
  • Estabilizado Petrino 120 Tn

Ombú entre Melián y Caferatta Sur

  • Aporte de tosca 20 m3
  • Aporte de Cascote 20 m3
  • Estabilizado Petrino 60 Tn

 Fernandez Moreno entre L.M. Drago y Ombu + 30 mts

  • Aporte de Tosca 30 m3
  • Estabilizado Petrino 60 Tn

 

Nuevas señales de calle

  • José Ingenieros y Blas Parera
  • José Ingenieros y Núñez
  • Núñez y Timbó
  • Timbó y Blas Parera
  • Luis María Drago y Blas Parera

Mantenimiento de luminarias

07/06/2017 09/05/2017 MAB 18/04/2017 11/04/2017 MAB 17/04/2017 13/01/2017
LUMINARIAS TOTALES 742 742 742 742 742 742
LUMINARIAS PRENDIDAS 1 0 13 20 33 17
LUMINARIAS APAGADAS 74 45 120 130 171 245
LUMINARIAS ROTAS 47 52 58 50 66 46
LUMINARIAS SIN FUNCIONAR 122 97 191 200 270 308
LUMINARIAS FUNCIONANDO 620 645 551 542 472 434
LUMINARIAS SIN FUNCIONAR 16.44 % 13.07% 25.74% 26.95% 36.39% 41,51%

¿Dónde realizar reclamos?

  • Por luminarias apagadas

Formulario de reparación de luminarias - Gestión    Brown http://gestion.brown.gob.ar/publico/luminarias.php  con copia  a: espacios@parqueindustrialburzaco.com,

  • Por problemas en la vía pública

espacios@parqueindustrialburzaco.com.

 


Políticas ambientales para un Parque más verde

En esta nota, Máximo Lanzetta, Subsecretario de la Agencia de política ambiental y desarrollo sustentable de la Municipalidad de Alte. Brown, cuenta cómo se realiza la tarea de regulación, control y prevención en materia medioambiental en el SIPAB.

¿De qué manera se busca cuidar al medio ambiente desde el Parque?

Lo que se busca es tener controlado el impacto ambiental agregado de cada una de las plantas. Si bien tienen su certificación individual frente a los organismos competentes, es nuestro deber resguardar esa suma de impactos ambientales individuales. Trabajamos cómo controlarlos y mitigarlos, si corresponde.

¿Qué tipos de leyes y medidas medioambientales se están aplicando en el trabajo general?

Las leyes principales que se le aplican al Parque son la Nº 11459 (de radicación y habilitación de industrias) y la 11723 (Ley Integral del Medio Ambiente y recursos naturales). Por la primera, el Parque obtiene sus certificados socioambientales, emitidos por el OPDS. Ese certificado impone condiciones, no es que uno lo obtiene y nada más. Una de las condiciones para que esté vigente es aplicar el plan de gestión ambiental, que lo llevamos adelante desde el Municipio en relación con el Parque. Tiene dos componentes fuertes: el monitoreo de los recursos, agua, aire y suelo. Se hacen los monitoreos de calidad del aire, agua de arroyo  y subterránea y del suelo. Lo que evaluamos en esos controles es cómo son afectados los recursos a partir de la actividad industrial en su conjunto.

¿Y el segundo componente?

Es el plan de contingencia que tuvo una primera versión hace cuatro años y, en principio, fue un plan de respuesta, un conjunto de acciones para atender un siniestro. En ese momento, iniciamos el primer control de sustancias peligrosas, que ya tiene tres años. Ahora estamos trabajando un nuevo sistema. Dentro de ese plan, se formó un grupo de evaluación para prever los escenarios de riesgo, porque conociéndolos vamos a tener un plan de respuesta mucho más afinado. El plan antiguo es muy general, más de ordenamiento. De lo que carecía es de una evaluación pormenorizada de cada empresa. Si tenemos un siniestro en determinada empresa, el grupo de evaluación, antes de que pase el evento, ya conoce los posibles efectos: si se puede formar un incendio o nube tóxica, cuál será el área afectada, etc. Trabajando bien la evaluación se puede afinar la respuesta, precisarla según cada escenario.

¿De ahí la implementación de un nuevo sistema digital de Declaración Jurada de Permisos Ambientales y Sustancias Peligrosas?

Claro, que también nos sirve para conocer otros datos para el monitoreo general. Por ejemplo, cuánto tienen declarado de descarga de efluentes líquidos. Hay metas para alcanzar, como es el caso del Arroyo del Rey que forma parte de la cuenca Matanza-Riachuelo. En este caso, queremos alcanzar el uso nivel 4 (recreativo sin contacto) del arroyo. Para lograrlo necesitamos llegar a ciertos parámetros, como el nivel pH en el agua. No nos falta tanto para conseguirlo. Somos un poco celosos porque es un curso de agua que nace en el Parque y, por ende, tiene poco caudal de agua. Por eso, controlamos mucho que no se contamine.

¿De qué manera generan conciencia entre los industriales y empleados?

Si notamos que hay algo que está fuera de parámetro recurrimos a la autoridad competente, nosotros no somos la autoridad competente directa. Lo que sí hacemos son reuniones con los industriales aportando información medioambiental, objetivos, los desvíos que aparecen. Si observamos algo en particular se mandan a hacer muestras y nos reunimos para intentar encontrar la respuesta. A veces pasan cosas y los empleados no le informan al jefe porque consideran que son menores. En tal caso, lo exponemos y charlamos para que no vuelva a suceder. Puede pasar que el inconveniente esté relacionado a algún factor que no se puede ver, pero si lo venimos siguiendo es fácil identificar el origen. En general, recurrimos a la Comisión Mixta para que medie en la situación y pueda exponer ante la empresa el inconveniente.


El Parque es el lugar más apropiado para crecer

La empresa EMONA se encuentra en plena obra, para su mudanza al Parque Industral de Burzaco.

La historia de la familia Cabrera es la de muchos españoles que soñaron por una vida mejor en América Latina. Primero en Uruguay y, desde 1955 en Adrogué, este clan apuesta a la producción e innovación con acento familiar desde EMONA, su empresa especializada en la fabricación de elementos para lubricación, lavado, aire, aspiración, combustibles, hidrolavadoras y equipos centralizados de aspiración, entre otros productos.

Siguiendo los pasos de su padre, don Gabriel, Juan Antonio Gabriel y Cabrera continúan el crecimiento de su empresa y buscan nuevos horizontes de desarrollo en el SIPAB, donde trasladarán la planta de EMONA en 2018.

“El Parque es el lugar más apropiado para crecer”,  asegura Gabriel Cabrera  en esta nota cuando nos cuenta sobre las expectativas  que les genera el  gran salto.

¿Cuál fue el  legado de su padre?

Nuestro padre era un emprendedor, le gustaba fabricar cosas y a nosotros también. Muchos de los productos que vendemos son diseños nuestros. Diseñamos, inventamos, creamos. La idea es continuar con esta tarea heredada. Las ventas y el contacto con los clientes nos dieron muchos buenos amigos, con todos tenemos buena relación. Nosotros les solucionamos problemas en general. Por eso tenemos una diversidad tan grande de máquinas y equipos. Vendemos equipos para lavar ómnibus, coches, chanchos y reces, también aspiradoras y filtradoras de aires, entre otros. Solucionando problemas que nos traían los clientes agrandamos la oferta de máquinas. Así se fue derivando y diversificando lo que vendemos.

¿Cómo es trabajar en EMONA?

Nos caracterizamos por la innovación. Creamos máquinas para solucionar problemas o mejorar  sistemas partiendo de lo que ya conocemos. Somos muy pocos, quizá necesitaríamos ser más, pero a veces nos cuesta conseguir técnicos con experiencia que sepan desarrollar lo que hacemos. Es una empresa familiar, en la que algunos de nuestros empleados trabajan hace más de treinta años, también hay algunos jóvenes aprendices. Más de lo que hacemos, en relación al espacio y la cantidad de personas que somos, no podemos. Por eso decidimos mudarnos a un espacio más grande.

¿Cómo se potenciará ese trabajo con la relocalización en el SIPAB?

Estamos construyendo tres mil metros cuadrados, la idea es tener mayores comodidades, un laboratorio para realizar ensayos, una sala de reuniones y capacitaciones. Un acceso para proveedores con un puente grúa, especialmente preparado para carga y descarga de camiones. Otro acceso, a un estacionamiento para clientes y empleados. En este momento están levantando la estructura de la nueva planta, que estará ubicada sobre la calle Melián. Esperamos poder mudarnos en un año.

¿Por qué decidieron mudarse al Parque?

El Parque es el lugar más apropiado para crecer. Donde estamos ahora llegamos a un techo, tenemos vecinos alrededor que nos impiden expandirnos. Es una zona comercial en la que se complica el ingreso con camiones, grúas, cargar y descargar mercaderías. El parque es un lugar apropiado para eso y evitamos molestar al vecindario.

¿Qué metas se proponen para la nueva etapa?

Por suerte siempre tuvimos mucho trabajo. Para resaltar no hay que hacer milagros, solamente hacer las cosas bien. Nosotros tenemos muy buen servicio, por eso muchas empresas nos eligen. En el Parque, tenemos muchos buenos clientes y queremos facilitarles la tarea productiva a los que no nos conocen, con productos económicos y de calidad. Confiamos en que nuestros productos están entre los mejores a nivel calidad en el país.


Primer congreso interdisciplinario de emergencias y desastres

Los días 6 y 7 de Julio se llevó a cabo el 1er. Congreso Interdisciplinario de Emergencias y Desastres a cargo de la Secretaría de Salud de la Municipalidad de Almirante Brown.

El SIPAB colaboró activamente y tuvo una representación durante el encuentro.


Para agendar – Actividades en el mes de Julio en SIPAB

Actividades que tendrán lugar en el mes de Julio en la Sede de la Comisión Mixta

12/7    Charla sobre ISO 9001   - de 9.00 hs. a 12.30 hs.

12/7   Casa de la Producción de Avellaneda: Herramientas para adquirir bienes de capital, capacitar al personal, beneficios de alivio fiscal.  - de 10.00 hs. a 12.00 hs.

19/7    Ventana ARBA : Atención de consultas y asesoramiento - de 10 hs. a 14 hs.

26/07   Casa de la Producción de Avellaneda: Herramientas para adquirir bienes de capital, capacitar al personal, beneficios de alivio fiscal.  - de 10.00 hs a 12.00 hs -


Nicolás Fellici, Histórico miembro del SIPAB

“Llegar al Parque es como llegar a mi casa”

Nicolás Fellici es fundador de Metalúrgica Alpes y expresidente de la Comisión Mixta. Un histórico miembro del SIPAB, al que llegó hace 16 años y no piensa abandonar.En esta nota, la experiencia de alguien que apuesta a la industria nacional y al crecimiento y consolidación de los parques industriales.

¿Cómo llegaron a radicarse en el Parque?

Teníamos un cliente dentro del parque y mi hijo Pablo venía  a hacer las cobranzas. Siempre me decía lo lindo que era. En ese momento, nos estaba quedando chico el espacio que teníamos, y en el Parque podíamos contar con toda la infraestructura para seguir creciendo y realizar la logística con tranquilidad. En ese momento, lo entrevistó Ernesto Bavio, que fue un administrador excepcional y buen amigo. A Pablo le cayó tan bien Ernesto, y viceversa, que nos terminó asesorando con mucha amabilidad. Así comenzó todo.

¿Qué otras razones los motivaron?

Los beneficios impositivos que teníamos, pero fundamentalmente el espacio que ganábamos para trabajar, crecer y expandirnos. Cosa que no podés hacer en otros lugares porque estás muy limitado. Cuando vimos de qué forma se podía trabajar y lo bien, no lo dudamos. Ocupamos tres veces el espacio que teníamos en otros lugares. Fue fundamental para el crecimiento de la empresa.

¿Cómo fueron los primeros tiempos?

Fueron muy buenos. Por la relación que teníamos con Ernesto empecé enseguida a ir a las reuniones de comisión. A los dos meses de habernos mudado, Pablo Puyal se fue a España y dejó libre su cargo. Por haber ido a esas reuniones, me ofrecieron reemplazarlo como secretario. Lo acepté de forma inmediata.

¿Fue difícil congeniar el trabajo de la metalúrgica con el de la Secretaría?

Fue una tarea muy ardua. Eran 95 empresas. Ahí comenzó el crecimiento. Hoy son 250 empresas en funcionamiento. Crecimos mucho en estos últimos diez años. Fue una carrera muy linda. Pude participar en las visitas de funcionario al parque, autoridades de todos los gobiernos. Siempre tuvimos buena relación con todos los intendentes. La comisión es mixta y eso permitió que pudiéramos hacer muchas cosas. En una de tantas mis visitas a La Plata con un funcionario municipal, me dieron un préstamo del Banco Provincia por 150 mil pesos. Con eso comenzamos a hacer la escuela de oficios con eso le dábamos a los chicos salida laboral.

¿Qué significa para una empresa estar en el Parque?

El Parque para cualquier empresa debería ser una opción de relocalización. No deberían estar más en un vecindario cualquiera. Es enorme estar en un parque industrial. El funcionamiento es otro y no molestamos a nadie. Los industriales estamos en contacto y hasta formamos una unión industrial.

¿Y a nivel personal?

Es una alegría. Para mí es como una casa compartida con empleados y operarios. Llegar al Parque es como llegar a mi casa. Es una comunidad. Estamos intercomunicados, tenemos ideas comunes y afines, e intentamos ayudarnos entre nosotros. Estamos muy conectados. De acá surgen iniciativas como en su momento fue Expoparque. Es una alegría que venga gente de afuera a conocernos. Este parque fue ejemplo para muchos que recién comenzaban. Muchos funcionarios de otros municipios nos preguntaban cómo hacíamos para crecer tanto en tan poco tiempo. En esa tarea, quisiera destacar a muchos, entre ellos Carlos Aguirre y Pablo Puyal que brindan su tiempo de forma desinteresada. Nadie cobra nada por la función que cumple.


Ginyplas Una apuesta familiar a la industria nacional

Ginyplas nació como un tímido emprendimiento emplazado en el garaje de una casa en 1979. Las aspiraciones de sus fundadores eran grandes, y con esfuerzo y dedicación apostaron todo a sacar adelante ese sueño. Como muchas empresas argentinas, surgió como un taller metalúrgico familiar que más tarde se dedicó a la matricería para plásticos. Hoy, Ginyplas es una de las empresas más importantes del SIPAB, con 22 empleados, pero en ese crecimiento no perdió la calidez de los emprendimientos familiares.

El esfuerzo del pasado dio sus frutos: en la actualidad, fabrican una línea de productos con matricería propia, y se especializan en la provisión de accesorios y grifería para la conducción de agua potable y accesorios para riego, a la vez que aportan soluciones y satisfacen necesidades relacionadas a este rubro. En constante expansión, la empresa se diversificó con nuevos productos que responden al reconocimiento y pedidos específicos de los profesionales instaladores.

“Los primeros años fueron muy duros. Comencé haciendo trabajos de tornería. No tenía experiencia ni clientes, pero acompañé el anhelo de mi padre de tener un taller de tornería, que luego se convirtió en matricería”, cuenta José Luis Giúdice, uno de los gerentes y fundadores de Ginyplas; y recuerda: “Más adelante se incorporó mi hermano Guillermo, también socio de la SRL. Comenzamos juntos a transitar el camino de desarrollar una pyme contratando capacitación externa e “in company”, dedicados a la fabricación y comercialización de productos para caños para la conducción de agua y diversos accesorios para desagües y grifería”. 

¿Qué define a la empresa en la actualidad?

En la actualidad, nuestra empresa se encuentra en un mercado complejo, con una competencia no muy clara. Consideramos que es un momento de transición y el crecimiento está un poco “amesetado”. Pero mantenemos la misma estructura invirtiendo en desarrollo de nuevos productos y en mejoras de los existentes.

¿Cuáles son sus desafíos y valores?

Tenemos como desafío posicionarnos como una empresa comprometida con el crecimiento del país hacia una forma de trabajo transparente, de mejora continua. Nos han otorgado el certificado de Actitud Ambiental, lo que representa un logro para nosotros y para la sociedad.

¿Cómo es trabajar en Ginyplas?

Creo que habría que consultarles a nuestros colaboradores. Pero, desde mi punto de vista, tratamos de que sea en un ambiente de respeto mutuo y en condiciones laborales cómodas.

Nuestra filosofía se basa principalmente en la satisfacción de las necesidades de los clientes internos y externos. Cada uno de nuestros integrantes tiene la misión de trabajar en servicio de los demás.

¿Qué metas, apuestas y sueños persiguen?

Nuestras metas y sueños están enfocados en que Ginyplas crezca como empresa, no individualmente, sino en un contexto nacional, con reglas de juego claras para los distintos sectores socioeconómicos. Me refiero a que hoy la presión tributaria recae sobre un sector de la sociedad contribuyente, afectando fuertemente a las pymes y trabajadores. Apostamos a que tomemos conciencia todos como sociedad y los gobiernos implementen los controles necesarios para que los argentinos podamos vivir más justa y equitativamente. 


Para agendar - Eventos de Junio en SIPAB

Actividades que se llevarán a cabo en la Comisión Mixta

15/6 Reunión de Comisión Mixta : Reunión mensual con las empresas que integran al SIPAB. 15.30 hs

21/6 Stand Arba Atenderán consultas de 10 a 14hs

22/6 Fundación Banco Credicoop: Capacitación sobre Estrategias Prácticas de Marketing para atraer más clientes a su empresa 14.hs

27/6 Seminario sobre ahorro energético. ¨Cómo reducir costos, reduciendo consumos energéticos" 9.30 hs

28/6 Casa de la Producción. Atenderán consultas y brindarán herramientas para adquirir bienes de capital, capacitar al personal , beneficios de alivio fiscal, entre otras. 10 hs

28/6 Red Plataforma, Taller sobre "Transformaicón Digital Pyme" de 9.30 hs a 12 hs.

29/6 Charla sobre el contexto económico y comercio exterior, a cargo del Lic. Marcelo Romano y el Lic. Juan Dieguez . Invita Banco Macro 9.30 hs


El Ministerio de Producción en SIPAB

El ministerio de producción reúne a empresas de Alte. Brown para brindar herramientas y asesoramiento

Los encuentros, organizados por la Casa de la Producción de Avellaneda, tuvieron lugar el 31/05 y el 14/6 en la Comisión Mixta.

Asimismo,  estarán presentes  nuevamente los días 28/06, 12/7  y 26/7.

Se repasarán las principales herramientas de financiamiento, capacitación y beneficios impositivos que ofrece el Ministerio de Producción de la Nación. El asesoramiento estará a cargo del Lic. Horacio Pereira

Más info:  casaavellaneda.produccion@gmail.com