Taller: "Bolivia, un mercado de oportunidades"

Estimado empresario:

La Dirección Provincial de Promoción de Exportaciones del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI) y la Municipalidad de Almirante Brown; lo invitan a participar de un taller donde se tratarán los aspectos más relevantes del mercado y las oportunidades que se presentan para los exportadores bonaerenses en Bolivia, haciendo hincapié en la participación de los empresarios en el pabellón argentino en Expocruz y en las rondas de negocios CAINCO.

Fecha: 6 de septiembre de 2017 de 9 a 12 hs.
Lugar: Sede de la Comisión Mixta del Sector Industrial Planificado de Almirante Brown.
Calle Drago Nº 2001 esquina Viel. SIPAB. Burzaco.

Cronograma tentativo:

9:00 hs - Apertura a cargo de autoridades de la Provincia de Buenos Aires.

9:15 hs - Palabras de Bienvenida a cargo de la Secretaria de Producción de la Municipalidad de Almirante Brown.

9:30 hs - "Participación de la AAICI en EXPOCRUZ y las RONDAS CAINCO" a cargo de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional.

9:50 hs - "Radiografía del Mercado Boliviano" a cargo de Giovanna Perales, Agregada Comercial de la Embajada de Bolivia en Argentina.

10:20 hs - Video conferencia "Cultura de negocios en Bolivia" con autoridades de CAINCO.

11:00 hs - Cofee Break.

11:15 hs - Panel de casos exitosos en el mercado boliviano, moderador Bruno Misisca.

12:00 hs - Cierre.

Actividad gratuita - con inscripción previa  Para inscripción hacer click aquí

Para mayor información

Dirección Provincial de Promoción de Exportaciones
Tel: (011) 4342-9040
exportacionespba@sg.gba.gob.ar
Twitter: @PromoExpoPBA


UNaB “Estamos escribiendo la historia”

El rector organizador de la flamante Universidad Nacional de Almirante Brown (UNaB), Rául Marino, cuenta en esta entrevista la experiencia de escribir de cero la historia de la tan esperada casa de altos estudios del distrito, un proyecto cargado de expectativas que el próximo año estará en marcha. “Aspiramos a que esta Universidad sea el mejor centro de investigación aplicada, desarrollo académico y profesional en las ciencias exactas y de la salud de la provincia”, aseguró Marino.

Raúl Marino nos cuenta “estamos escribiendo la historia. No es que uno toma algo que estaba funcionando y produce algún cambio. Es una responsabilidad. Me llena de compromiso y orgullo darle una respuesta a un pedido del Ministerio de Educación y Deportes. Aspiramos a que esta Universidad sea el mejor centro de investigación aplicada, desarrollo académico y profesional en las ciencias exactas y de la salud de la provincia. Apuntamos a que eso sea posible y convocamos a los mejores profesionales, a los más formados y a los que mejor se adecuen al perfil de nuestros equipos”.

¿En qué etapa se encuentra el proyecto?

Una universidad se crea por una ley del congreso, se designa el rector a posteriori y a partir de ahí hay que empezar a darle estructura. Tenemos una estructura compacta en funcionamiento, logramos la aprobación del estatuto, que es nuestra carta organizacional y estamos trabajando en el plan de desarrollo institucional, modelos pedagógicos y planes de estudio. Estamos orientando la puesta en marcha para fines de este año. La idea es lograr empezar las clases en el primer semestre de 2018. Ese es el desafío.

¿Cómo serán los planes de estudio?

En la etapa de formación del plan de desarrollo institucional, uno de los aspectos que se evalúan es la oferta académica. Hacerle una propuesta al Ministerio de Educación y Deportes de la Nación es el fin de un proceso de análisis socio ambiental del SIPAB, y de las expectativas y necesidades sociales de los grupos de interés de la Universidad. Con todo eso, armamos un cuadro de situación que nos permite diseñar el plan de estudio.  Planificamos en función de los desafíos locales y del mundo.

¿Cómo se dará la articulación entre el SIPAB y la universidad?

El Parque es uno de los principales impulsores de la idea de la puesta en marcha de una Universidad Nacional en el distrito. Por la necesidad de contar con mano de obra calificada y sobre todo empezar a tener en la zona capacitación a nivel universitario para las distintas actividades del parque. Como parte interesada, empezamos a trabajar en el diseño de la oferta  académica ajustada en gran parte a estas necesidades. Pensamos en una oferta de grado, pregrado, articulación con colegios secundarios, posgrado, especializaciones y doctorados.

¿Y con la comunidad de Alte. Brown?

Una de las razones del nacimiento de la Universidad es que el partido tenga una casa de altos estudio para formar a las personas del marco regional. Responde a la necesidad de acceso a este nivel por parte de los vecinos, y de formar profesionales de distintas ramas que puedan apoyar el desarrollo productivo e industrial de la región. Es lo que en general buscan todas las universidades regionales. Si bien la movilidad estudiantil existe, la idea es que la UNaB se convierta en un referente local para que todos los que accedan se queden o encuentren en Brown un lugar de radicación y desarrollo profesional.

¿De qué manera se vincularon con los colegios de la zona?

La creación de una universidad desde cero tiene muchas etapas. La primera es la del posicionamiento. Hay que generar la vida universitaria: cómo se inserta en la dinámica de una población que no la tenía o la tenía cerca, pero no convivían a diario. ¿Cómo hacemos para trabajar con las escuelas? Gradualmente, con visitas para contarles que existe la universidad pública en el distrito para empezar a posicionar la idea. Realizamos acciones concretas para tratar de despertar vocaciones en lugares en los que no había una cultura universitaria. Despertar vocaciones para el sistema universitario general. Si es la nuestra, tanto mejor.

¿De qué se trataron las acciones?

Hace algunas semanas empezamos un proyecto relacionado a la cultura borgiana y la ciencia, porque descubrimos en ese vínculo un potencial enorme. También lanzamos un ciclo de talleres y conferencias en los colegios para estudiantes de los últimos años, que se llama Conversemos, sobre charlas divulgativas de ciencias con oradores que puedan despertarles  interés. Otros proyecto está vinculado al emprendedorismo y los desafíos tecnológicos con los colegios secundarios a través de actividades lúdicas y competencias promoviendo la continuidad sus estudios en el ámbito universitario.  La idea es despertar el interés por la investigación aplicada y las ciencias exactas. Más hacia el fin del semestre tenemos pensadas algunas actividades con docentes para que ellos sean transmisores de esta idea en los estudiantes. Y a fin de año talleres de orientación vocacional para ayudar a los de los últimos años.

 ¿Cuál será el lugar que esperan ocupar en la relación entre el alumno y la comunidad?

Dentro del modelo pedagógico, no queremos que la universidad se comporte como un escenario en el que vienen, estudian y se van. Queremos ser un puente entre el nivel universitario y los receptores, como el Parque y el sistema de salud. La idea es que haya un área de vinculación específica que relacione a los actores interesados con el modelo de enseñanza. También queremos desarrollar un área de emprendedores e incubadora de empresas, que está un paso antes del egreso. Para que cuando terminen la carrera, puedan buscar áreas públicas y privadas para vincular sus proyectos. Otro trabajo grande que realizaremos será la oferta de becas y convenios estratégicos nacionales e internacionales, para que nuestros títulos sean reconocidos en nuestro país y en el mundo. Nuestros programas de estudios los armamos teniendo en cuenta esos estándares internacionales. Desde primer año, nuestros estudiantes tendrán que elegir un idioma obligatorio (portugués, alemán, francés, inglés o chino) porque son las herramientas que necesitarán para desenvolverse a futuro.

¿Cuál cree que será el diferencial para los estudiantes?

La experiencia universitaria del estudiante no debe ser sólo aprendizaje de contenidos. Dentro del plan de estudios tendrán actividades culturales y deportivas, para generar profesionales interdisciplinarios, con capacidad de trabajo en equipo y liderazgo de proyectos. Si no corremos el riesgo de formar gente con orientación técnica pero sin capacidad de exponer un proyecto o relacionarse. Todo ese tiempo de cursada vamos a ofrecerles la mayor cantidad de competencias posibles, para que cuando se inserten al sistema laboral el mundo identifique que son egresados de Brown. Es una responsabilidad porque dentro de algunos años ese estudiante estará encarnando un proyecto laboral o de investigación o de lo que sea en cualquier lugar del mundo. Esa es la trascendencia de la universidad.

 

 


Gráfica TGI: tres décadas de protagonizar grandes papeles

Con años de experiencia y reconocimiento, Gráfica TGI se convirtió en una de las empresas más pujantes del SIPAB. Siempre apostando a la renovación,  ofreciendo servicios y productos de excelencia, buscando llegar a empresas de distintos rubros con compromiso y calidad.

Todos conocen la historia reciente de Gráfica TGI. Llegó al SIPAB en 2012, luego de más de dos décadas de trabajo por fuera del Parque. La apuesta tuvo múltiples objetivos: en principio, convertirse en protagonistas de la industria gráfica del sector y ofrecerle a las empresas cercanas sus productos y servicios. Para eso, primero se consolidaron por fuera y, más tarde, dentro del SIPAB.

Pero pocos conocen que el cambio llegó luego de varios contratiempos y adversidades. Así cuenta Silvio Nobarvos, representante de la firma, qué motivó el traslado. “Pensando en el progreso y bienestar de nuestra gente y de la empresa. En la evolución permanente como objetivo primordial. Trabajando día a día para ser mejores, manteniendo la cordialidad con nuestros clientes y la excelencia de nuestros productos. Esos son pilares fundamentales para seguir por la senda del éxito”.

Desde su llegada al Parque, Gráfica TGI redobló su capacidad de producción con el objetivo de convertirse en una de las principales proveedoras de insumos gráficos de la zona y, por supuesto, del SIPAB: “Poder lograrlo, sería un gran orgullo por la cercanía con nuestros clientes, la alta disponibilidad de nuestros asesores y los bajos costos de logística por la proximidad”, explica Nobarvos.

De las primeras impresiones a la consolidación

Esta empresa familiar dio sus primeros pasos en 1989. El primer taller no tenía más que 29 m2 y su única máquina era una impresora tipográfica marca Minerva de 1925. Con esa herramienta comenzó la producción de tarjetas personales, calendarios de bolsillo, tarjetas sociales y sobres, entre otros productos. “Todo en bajos tirajes ya que la máquina era manual y pasábamos muchas horas con un solo trabajo. Con una guillotina manual a palanca terminábamos el trabajo”, recuerda Nobarvos.

En la década del noventa, Gráfica TGI atravesó muchísimos cambios. Adquirió su primera impresora offset con la comenzaron a imprimir facturas, remitos y formularios de la AFIP. Las nuevas resoluciones de la agencia fiscal hicieron que la demanda de impresiones se incrementara, por lo que debieron adquirir máquinas offset de uno y dos colores. De a poco, empezaba la ampliación del pequeño taller y se sumaban nuevos espacios para la instalación de máquinas e insumos.

El primer gran saltó fue en 1999, cuando la empresa adquirió su primer galpón de más de 250 metros cubiertos y la primera impresora a colores, con la que perfeccionaron la calidad de sus trabajos. Cuenta Nobarvos: “No era fácil y la alta exigencia del mercado gráfico, las agencias de publicidad, todos nos pedían mayor calidad, mejores tiempos y bajos costos. Fue en ese momento que decidimos invertir en una máquina de cuatro colores. Fue una gran decisión”.

Llegó el 2000 y, con él, tiempos duros para las empresas nacionales. “Vendimos algunas máquinas y logramos cubrir el cincuenta por ciento del costo de la nueva. Corría el 2001 y contrajimos una deuda en dólares muy importante. Lo que siguió lo conocemos todos. Se devaluó y la Argentina entró en crisis”, rememora el titular de la firma.

Recién después de dos años difíciles, lograron salir adelante con las ganas y el espíritu intacto. Dice Nobarvos: “En esta nueva etapa ya imprimíamos calidad, pero pocas empresas nos conocían. Por eso formamos nuestro primer equipo de marketing y venta para tener una llegada más directa y ofrecer servicio en la atención. Porque, además de imprimir muy bien, aprendimos a escuchar las necesidad de nuestros clientes y a asesorarlos en todas sus ideas”.

Entre 2008 y 2010, se concretaron  cambios fuertes en materia de maquinarias y producción. Por un lado, se suprimieron la impresión de películas gráficas con tecnología CTP: “Esto mejoró los costos de preprensa; también incorporamos la primera impresora de gran formato de seis colores + barniz, capaz de imprimir sobre todo tipo de materiales y en gran formato. Nos hizo fuertes en la producción de revistas, catálogos y libros”, explica. Por el otro, la compra de una troqueladora automática y una pegadora de estuches de alta producción que posibilito la fabricación de nuevos productos, como cajas en cartulina y microcorrugado.

Para el 2016, la gran incorporación fue una nueva prensa para la impresión de cartulina en el área de Packaging, con la última tecnología de control de colores en línea y altísima producción, garantizando bajos costos y alta calidad para clientes exigentes.

A lo largo de sus casi tres décadas de vida, Gráfica TGI supo pasar de pequeño emprendimiento familiar a gran apuesta empresarial. A pesar de las adversidades, se puso de pie y hoy es una de las firmas más pujantes del SIPAB.

 


Día de Niño en el SIPAB

El pasado domingo 20 de agosto, día del niño ,se realizó en la Sociedad de Fomento El Hornero la entrega de golosinas a todos los chicos del barrio.

Se organizó a través de la Comisión Mixta, y varias empresas del Sipab colaboraron para que esto sea un éxito!!

GRACIAS A TODAS LAS EMPRESAS DEL SIPAB QUE COLABORARON

CON LA ORGANIZACIÓN Y LA ENTREGA DE LAS GOLOSINAS


VI Ronda Regional y Multisectorial de Negocios

Un espacio de intercambio empresarial

La VI Ronda Regional y Multisectorial de Negocios llegará al SIPAB el próximo 30 DE AGOSTO. Con propuestas e ideas para distintos sectores productivos, el encuentro tendrá lugar en el Centro de Formación Profesional e Innovación Productiva del Parque  donde se  reunirá a sectores del comercio, la producción y la industria.

Como cada año, el evento está organizado por el Ministerio de Producción de la Provincia de Buenos Aires y el Gobierno Municipal de Almirante Brown; y busca generar un ámbito más propicio para la concreción de negocios entre las empresas participantes, con el fin promover la compra y venta de productos y servicios en condiciones más favorables.

Las firmas que participarán de este encuentro enviaron sus planillas de inscripción a la Secretaría de Producción y Empleo de Brown. Con esa información el equipo organizador trabaja en el listado de empresas y rubros.

Previo al evento se enviará el listado de empresas participantes con el objeto de programar adecuadamente su agenda de reuniones. Para más información, comunicarse con la Secretaría de Producción y Empleo vía mail  produccionyempleo@brown.gob.ar o por teléfono  (011) 5034- 9921/22.

Fecha: 30 de Agosto 2017

Lugar:  Centro de Formación Profesional e Innovación Productiva del Parque

Junín y Tomás Guido, Burzaco

Horario: de 9 a 15 hs


Neumaticos Master Mantenimiento de neumáticos

Consejos para el mantenimiento de los neumáticos en camiones.

Un buen mantenimiento de los neumáticos implica un mejor rendimiento de su flota y por lo tanto, la optimización del costo por km. Por eso es tan importante mantener la calidad y las prestaciones de los mismos. A continuación ofrecemos algunos consejos para vehículos pesados.

La presión del neumático

El inflado apropiado es el factor más importante para la prolongación de la vida útil de los neumáticos. Éstos están optimizados para tener una cierta cantidad de aire para transportar una determinada carga. Si está bajo de aire para el peso que está llevando desarrollará un desgaste irregular, se calentará en mayor medida y fallará prematuramente. Con un neumático demasiado inflado la banda de rodamiento se desgastará mucho más rápido en el centro y será más vulnerable si circula por una mala calzada. Consulte por las tablas de inflado disponibles.

Desgaste y profundidad

El desgaste de un neumático se comprueba fijándonos en la profundidad del dibujo. Se deben cambiar cuando estén gastados para garantizar la tracción y el agarre.

Las Válvulas

Las válvulas y sus tapones suelen ser de goma, por lo que se terminan deteriorando con el uso. Una buena forma de proteger los neumáticos, y por ende al vehículo, es que cuando los cambiemos también reemplacemos las válvulas. Con altas cargas, una válvula de goma se dobla por la fuerza. El tapón de éstas también es importante porque protege del polvo y la suciedad.

Aire limpio y seco

Los neumáticos están desarrollados para funcionar con aire limpio y seco. Cada compresor de aire debe tener filtros y secadores para asegurar que ésto sea así. Si el aire que entra en el interior del neumático está contaminado con agua, la humedad puede romper el forro interior.

Los hábitos de conducción

La técnica de conducción tiene un importante impacto en el desgaste de la banda de rodadura. Un conductor experimentado, podría alcanzar hasta el doble de kilómetros con los mismos neumáticos. La conducción agresiva, exceso de velocidad y frenado brusco, afectan negativamente al rendimiento y del neumático.

Alineación y equilibrado

Alinear regularmente previene el desgaste irregular y en la revisión previa se detectan posibles desgastes y holguras en el tren delantero que acortan ciertamente la vida útil del neumático. El equilibrado ayuda a prevenir el desgaste y elimina las vibraciones obteniendo una conducción más confortable. También protege la suspensión, la dirección y la transmisión del vehículo. Siempre que se cambien o desmonten deben ser equilibrados.

Rotación

Rotar regularmente los neumáticos ayuda a extender su vida útil y mejorar su rendimiento. Para vehículos con ruedas traseras duales, es importante hacer la rotación con frecuencia. Es importante chequear con el manual de usuario para ver el esquema de rotación sugerido por el fabricante.


Novedades sobre el pago de Ingresos Brutos

La Corte Suprema de Justicia de la Nación dictó varias medidas cautelares que permitieron a diversas compañías industriales - Bayer S.A., Telecom, Droguería del Sud, Aluar Aluminio, Orbis Mertig, Harriet y Donelly, entre otras - liquidar el impuesto sobre los ingresos brutos en las jurisdicciones en las que no tienen establecimiento, abonando una alícuota reducida.

El ahorro suele ser significativo (del orden del 3% de la facturación) para las industrias, y las cautelares las otorga directamente ,en instancia originaria y única, la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

Por esta vía, la Corte Suprema de Justicia de la Nación puso freno, respecto de las compañías accionantes, a la ilegitimidad de los regímenes provinciales que -de manera arbitraria y discriminatoria- establecen una alícuota reducida para quienes desarrollen actividad industrial -y tengan establecimiento en esa jurisdicción-, y una alícuota agravada para aquellas compañías que a pesar de desarrollar actividad industrial no tengan establecimiento en esa jurisdicción

El caso típico se daría, por ejemplo, con compañías con planta en Provincia de Santa Fe, pero que asignan coeficiente de Ingresos Brutos (por tener ingresos o gastos) a provincias como Córdoba, Buenos Aires o Corrientes, que aplican alícuotas de dicho impuesto muy superiores a quienes ejercen actividad en la jurisdicción, pero no poseen  allí su establecimiento industrial.

En varios de estos casos, las empresas siguieron pagando las alícuotas superiores hasta el dictado de una medida cautelar para evitar cualquier riesgo de reclamo por parte de los fiscos provinciales.

Hasta el momento ya se dictaron más de setenta cautelares con relación a este tema. Una excelente oportunidad para obtener una reducción importante en el pago del impuesto sobre los Ingresos Brutos.

Cuadro comparativo para verificar el ahorro que representaría la obtención de una medida cautelar en una jurisdicción determinada:

Jurisdicción ISIB aplicable sobre la actividad industrial cuando se cuente con un establecimiento en esa jurisdicción ISIB aplicable sobre la actividad industrial cuando no se cuente con un establecimiento en esa jurisdicción
Buenos Aires 1,75% 4%
Ciudad de Buenos Aires 1% 4%
Córdoba 0,5% 4,75%
Santa Fe 0,5% 4,50%

2,5% en el caso de productos alimenticios

Neuquén 0% 3%
Corrientes 0% 1,75%

Infraestructura en el SIPAB

El equipo de mantenimiento de la comisión mixta trabaja día a día en las áreas comunes del SIPAB. Entre las actividades permanentes está la limpieza que se realiza  dividiendo el parque en 4 zonas: tres de ellas cubren todo el predio; y en la cuarta  se repasan  las calles troncales. Este trabajo lo hacen cuatro personas enviadas por el Municipio y tres empleados de la comisión que cuentan con un vehículo. La recolección de ramas se efectúa en conjunto con la Municipalidad, que  envía una pala y dos bateas periódicamente.

Para el relevamiento del parque lumínico se realizan recorridas nocturnas y el trabajo de mantenimiento de calles es diario

 

Mantenimiento de Calles

Ombú entre Fernández Moreno y Melián

  • Aporte de tosca 30 m3
  • Aporte de Cascote 40 m3
  • Estabilizado Petrino 120 Tn

Ombú entre Melián y Caferatta Sur

  • Aporte de tosca 20 m3
  • Aporte de Cascote 20 m3
  • Estabilizado Petrino 60 Tn

 Fernandez Moreno entre L.M. Drago y Ombu + 30 mts

  • Aporte de Tosca 30 m3
  • Estabilizado Petrino 60 Tn

 

Nuevas señales de calle

  • José Ingenieros y Blas Parera
  • José Ingenieros y Núñez
  • Núñez y Timbó
  • Timbó y Blas Parera
  • Luis María Drago y Blas Parera

Mantenimiento de luminarias

07/06/2017 09/05/2017 MAB 18/04/2017 11/04/2017 MAB 17/04/2017 13/01/2017
LUMINARIAS TOTALES 742 742 742 742 742 742
LUMINARIAS PRENDIDAS 1 0 13 20 33 17
LUMINARIAS APAGADAS 74 45 120 130 171 245
LUMINARIAS ROTAS 47 52 58 50 66 46
LUMINARIAS SIN FUNCIONAR 122 97 191 200 270 308
LUMINARIAS FUNCIONANDO 620 645 551 542 472 434
LUMINARIAS SIN FUNCIONAR 16.44 % 13.07% 25.74% 26.95% 36.39% 41,51%

¿Dónde realizar reclamos?

  • Por luminarias apagadas

Formulario de reparación de luminarias - Gestión    Brown http://gestion.brown.gob.ar/publico/luminarias.php  con copia  a: espacios@parqueindustrialburzaco.com,

  • Por problemas en la vía pública

espacios@parqueindustrialburzaco.com.

 


Políticas ambientales para un Parque más verde

En esta nota, Máximo Lanzetta, Subsecretario de la Agencia de política ambiental y desarrollo sustentable de la Municipalidad de Alte. Brown, cuenta cómo se realiza la tarea de regulación, control y prevención en materia medioambiental en el SIPAB.

¿De qué manera se busca cuidar al medio ambiente desde el Parque?

Lo que se busca es tener controlado el impacto ambiental agregado de cada una de las plantas. Si bien tienen su certificación individual frente a los organismos competentes, es nuestro deber resguardar esa suma de impactos ambientales individuales. Trabajamos cómo controlarlos y mitigarlos, si corresponde.

¿Qué tipos de leyes y medidas medioambientales se están aplicando en el trabajo general?

Las leyes principales que se le aplican al Parque son la Nº 11459 (de radicación y habilitación de industrias) y la 11723 (Ley Integral del Medio Ambiente y recursos naturales). Por la primera, el Parque obtiene sus certificados socioambientales, emitidos por el OPDS. Ese certificado impone condiciones, no es que uno lo obtiene y nada más. Una de las condiciones para que esté vigente es aplicar el plan de gestión ambiental, que lo llevamos adelante desde el Municipio en relación con el Parque. Tiene dos componentes fuertes: el monitoreo de los recursos, agua, aire y suelo. Se hacen los monitoreos de calidad del aire, agua de arroyo  y subterránea y del suelo. Lo que evaluamos en esos controles es cómo son afectados los recursos a partir de la actividad industrial en su conjunto.

¿Y el segundo componente?

Es el plan de contingencia que tuvo una primera versión hace cuatro años y, en principio, fue un plan de respuesta, un conjunto de acciones para atender un siniestro. En ese momento, iniciamos el primer control de sustancias peligrosas, que ya tiene tres años. Ahora estamos trabajando un nuevo sistema. Dentro de ese plan, se formó un grupo de evaluación para prever los escenarios de riesgo, porque conociéndolos vamos a tener un plan de respuesta mucho más afinado. El plan antiguo es muy general, más de ordenamiento. De lo que carecía es de una evaluación pormenorizada de cada empresa. Si tenemos un siniestro en determinada empresa, el grupo de evaluación, antes de que pase el evento, ya conoce los posibles efectos: si se puede formar un incendio o nube tóxica, cuál será el área afectada, etc. Trabajando bien la evaluación se puede afinar la respuesta, precisarla según cada escenario.

¿De ahí la implementación de un nuevo sistema digital de Declaración Jurada de Permisos Ambientales y Sustancias Peligrosas?

Claro, que también nos sirve para conocer otros datos para el monitoreo general. Por ejemplo, cuánto tienen declarado de descarga de efluentes líquidos. Hay metas para alcanzar, como es el caso del Arroyo del Rey que forma parte de la cuenca Matanza-Riachuelo. En este caso, queremos alcanzar el uso nivel 4 (recreativo sin contacto) del arroyo. Para lograrlo necesitamos llegar a ciertos parámetros, como el nivel pH en el agua. No nos falta tanto para conseguirlo. Somos un poco celosos porque es un curso de agua que nace en el Parque y, por ende, tiene poco caudal de agua. Por eso, controlamos mucho que no se contamine.

¿De qué manera generan conciencia entre los industriales y empleados?

Si notamos que hay algo que está fuera de parámetro recurrimos a la autoridad competente, nosotros no somos la autoridad competente directa. Lo que sí hacemos son reuniones con los industriales aportando información medioambiental, objetivos, los desvíos que aparecen. Si observamos algo en particular se mandan a hacer muestras y nos reunimos para intentar encontrar la respuesta. A veces pasan cosas y los empleados no le informan al jefe porque consideran que son menores. En tal caso, lo exponemos y charlamos para que no vuelva a suceder. Puede pasar que el inconveniente esté relacionado a algún factor que no se puede ver, pero si lo venimos siguiendo es fácil identificar el origen. En general, recurrimos a la Comisión Mixta para que medie en la situación y pueda exponer ante la empresa el inconveniente.


El Parque es el lugar más apropiado para crecer

La empresa EMONA se encuentra en plena obra, para su mudanza al Parque Industral de Burzaco.

La historia de la familia Cabrera es la de muchos españoles que soñaron por una vida mejor en América Latina. Primero en Uruguay y, desde 1955 en Adrogué, este clan apuesta a la producción e innovación con acento familiar desde EMONA, su empresa especializada en la fabricación de elementos para lubricación, lavado, aire, aspiración, combustibles, hidrolavadoras y equipos centralizados de aspiración, entre otros productos.

Siguiendo los pasos de su padre, don Gabriel, Juan Antonio Gabriel y Cabrera continúan el crecimiento de su empresa y buscan nuevos horizontes de desarrollo en el SIPAB, donde trasladarán la planta de EMONA en 2018.

“El Parque es el lugar más apropiado para crecer”,  asegura Gabriel Cabrera  en esta nota cuando nos cuenta sobre las expectativas  que les genera el  gran salto.

¿Cuál fue el  legado de su padre?

Nuestro padre era un emprendedor, le gustaba fabricar cosas y a nosotros también. Muchos de los productos que vendemos son diseños nuestros. Diseñamos, inventamos, creamos. La idea es continuar con esta tarea heredada. Las ventas y el contacto con los clientes nos dieron muchos buenos amigos, con todos tenemos buena relación. Nosotros les solucionamos problemas en general. Por eso tenemos una diversidad tan grande de máquinas y equipos. Vendemos equipos para lavar ómnibus, coches, chanchos y reces, también aspiradoras y filtradoras de aires, entre otros. Solucionando problemas que nos traían los clientes agrandamos la oferta de máquinas. Así se fue derivando y diversificando lo que vendemos.

¿Cómo es trabajar en EMONA?

Nos caracterizamos por la innovación. Creamos máquinas para solucionar problemas o mejorar  sistemas partiendo de lo que ya conocemos. Somos muy pocos, quizá necesitaríamos ser más, pero a veces nos cuesta conseguir técnicos con experiencia que sepan desarrollar lo que hacemos. Es una empresa familiar, en la que algunos de nuestros empleados trabajan hace más de treinta años, también hay algunos jóvenes aprendices. Más de lo que hacemos, en relación al espacio y la cantidad de personas que somos, no podemos. Por eso decidimos mudarnos a un espacio más grande.

¿Cómo se potenciará ese trabajo con la relocalización en el SIPAB?

Estamos construyendo tres mil metros cuadrados, la idea es tener mayores comodidades, un laboratorio para realizar ensayos, una sala de reuniones y capacitaciones. Un acceso para proveedores con un puente grúa, especialmente preparado para carga y descarga de camiones. Otro acceso, a un estacionamiento para clientes y empleados. En este momento están levantando la estructura de la nueva planta, que estará ubicada sobre la calle Melián. Esperamos poder mudarnos en un año.

¿Por qué decidieron mudarse al Parque?

El Parque es el lugar más apropiado para crecer. Donde estamos ahora llegamos a un techo, tenemos vecinos alrededor que nos impiden expandirnos. Es una zona comercial en la que se complica el ingreso con camiones, grúas, cargar y descargar mercaderías. El parque es un lugar apropiado para eso y evitamos molestar al vecindario.

¿Qué metas se proponen para la nueva etapa?

Por suerte siempre tuvimos mucho trabajo. Para resaltar no hay que hacer milagros, solamente hacer las cosas bien. Nosotros tenemos muy buen servicio, por eso muchas empresas nos eligen. En el Parque, tenemos muchos buenos clientes y queremos facilitarles la tarea productiva a los que no nos conocen, con productos económicos y de calidad. Confiamos en que nuestros productos están entre los mejores a nivel calidad en el país.